看一下中国的历史，很多丰功伟业和变法改革，都随着某个人的去世而分崩离析，最后人亡政息……如秦始皇东巡暴毙，导致秦国大乱，明朝改革家张居正的趋势，导致变法终止，明朝走向败亡的深渊，历史已经证明权威领导下的组织和系统是不可持续的，当这个权威不在时，这个组织还有明天吗？我们发现往往在一个英明伟大的管理者身后往往有一批缺少主见、无法独立担当的下属，这是领导者的问题，还是下属的问题呢？对现代企业而言，开诚布公，内部充分的民主决策，让员工感觉到主人翁精神，有参与感，避免一言堂，离开老板就不能工作的杯具发生，这样对企业的可持续发展更有帮助，这也是企二代、富二代能否关键接班，获得人心的关键所在。

现在企业把执行力看的很重，但是执行力首先建立在决策力和上下同心的基础之上，国家的战略方针也提出了与时俱进，如果缺少这样的基础，不进行动态调整和主动应变的话，这样的执行力也会把企业带入到一个危险的边缘。

6、培养员工的潜力，是最好的福利

格鲁希元帅秒杀拿破仑，说明如何培养员工是非常关键的，很多企业现在特别重视员工技能和技术的培养，但是忽略了对企业的文化、对企业主人翁精神的熏陶，最重要的是对员工本身潜能和思维方面、观念的培养，如果人的基本能力没有提升，而只是提供一些通用性的管理培训和技巧培训，很可能在关键时刻还会掉链子，笔者认为目前对员工最需要的培养的内容是自身优势挖掘和评估，知道自己胜任什么，哪些不足需要提升，如何发挥优势，如何结合优势在企业里发挥的更好更为重要，员工真正得到成长，企业发展才会更有动力。同时加强情商管理培训，决策能力培训、创造力培训，这些才能保证格鲁希元帅在我们企业里存在。解决问题视角不同，当然结果也不同。

简而言之，滑铁卢的教训是深刻的，如何成为一名称职的决策者、管理者、组织者，考验每一个企业和个人，希望看到这个故事的朋友能够避免这样的滑铁卢事件在自己身上发生，当企业出现“格鲁希现象”时应该立刻纠正，避免隐患。欢迎和大家一起探讨，如何建立一直强大的企业管理队伍，实现可持续经营，和日本金刚组一样成为800年不倒的长寿企业。