例如，假设你的公司做纸张供应的生意。如果你所做的所有事情就是提供商品（例如，比竞争对手的质量要高），你的产品就没有战略意义。

另一方面，如果你供货时研究了纸张使用模式并提出一个能减少25%纸张消耗的操作建议，对公司的碳排放带来可计量的积极影响，那么你的产品可能就具有了战略意义。

请注意，在第二种情况下，你也许可以比竞争对手的要价高一点。这是给高管打电话—和拥有能吸引大人物的产品—的诸多好处之一。