宋江在他们所处的时代，可以用石碣天书的形式“证明”自己绑架“人才”的合理性，现代管理中当然没有人会相信这一套。那么我们就不能单方面按照企业的意愿采用设局的方式纠集“人才”，将员工的利益强行绑架在企业的战车上，自己坐吃人口红利。当然，我们现在所说的绑架不一定采用威胁和暴力，也会以正常的招聘形式出现，利益诱惑、允诺同样可以瓦解人们的意志；管理者通过测试忠诚、狼性、忽悠技巧为基础挑选绑架目标，显然经过了周密的设计，目的在于使人上套。沿着这种惯性再往前走一步，不是涉黑就是给涉黑组织提供了“替天行道”之类的包装。

反与顺

李逵的叛逆性格鲜明，痛斥有法不依：“条例，条例，若还依得，天下不乱了！”有法不依的另一面是潜规则作怪，如果我们能够将这种叛逆性格用在应对各种潜规则的诱惑上，在当前不无积极意义。

可是问题在于，当管理者对市场竞争中各种潜规则深恶痛绝时，不能又试图利用潜规则，口头上声讨实际上顺从潜规则，像宋江那样希望被潜规则“招安”，直至为潜规则充当马前卒。因写反诗而上梁山的宋江名正言顺当上梁山老大后，立即为自己和梁山人找出路，打出了“招安”大旗：“望天王降诏，早招安”。这就引起了一部分人的强烈不满。李逵大叫：“招安，招安，招甚鸟安！”这同样可以用来表达对拿潜规则说事的愤怒。

从管理中潜规则盛行来看，我们不能像宋江那样出而反尔，对潜规则实施投降主义路线。在有法不依的情况下，难免会出现监管乱相，潜规则就会取而代之；这同时是对管理者行使经营管理自主权质量的考验，需要增强自我约束力。潜规则的存在的确容易导致恶性竞争，使得正当管理所产生的效益很难发挥应有的优势，但是我们不能在声讨潜规则的同时反过来将它作为放弃管理创新的理由。如果为了在潜规则中分一杯羹，甚至在潜规则中推波助澜，拉拢强势者，吸收更多成员，获取更多的生存空间，争取更大的资本，就会形成和助长谁有势力谁就可以践踏法律的潜在势力。

尽管宋江通过李师师走皇上后门，沾了潜规则的光而被招安，还是难逃在潜规则中丧生的命运。历史告诉我们不能对潜规则抱有幻想，要坚持正当管理。既然潜规则对于“誓书铁券”之类根本不当回事，维护正当的权力就应当彻底与潜规则划清界限，并且“己所不欲，勿施于人”。“可持续发展”不可能在对潜规则的迁就、归顺中实现。企业管理如果对潜规则形成依赖，就难以形成和巩固自己的核心竞争力，很容易使企业摆脱不能自拔的涉黑风险。即使能够在潜规则中暴富，通过热心时政、热衷慈善，获得人大代表、政协委员等各种漂亮的“政治马甲”，最终也难以将原罪洗白。