严密的管理控制成为不必要。

人是企业发展的决定因素，组织形态的转变最根本的就是员工的转变，从被动的、依靠外部控制向主动的、依靠自我约束转变。有机式组织抛弃了对员工的控制思想和不信任，他们致力于培养高素养、对工作充满热情、依靠自我管理的员工。目前，世界上的很多企业成功实现了组织形态的转变，如通用电气、微软、Google。在Google总部，员工不仅上班时间自己决定，甚至还可以带上宠物。国内也有很多企业正在致力于企业组织形态的转变，山西移动总经理高步文在展望未来管理模式时轻松地说：“山西移动下一步将逐步提倡弹性化和人性化工作制。什么时间上下班、什么地点上班，越来越不重要，把活干好与否才是最重要的标准。信息化可以使任何地方都成为办公室，同时也可以使我们的员工选择最适合自己、最舒适的办公方式！”

那么，如何推进企业组织形态的转变呢？在组织形态的转变上，企业首先应确立“以人为本”的战略、树立“员工为重”的基本理念。春秋战国时期是中国哲学文化发展史上黄金时代。当时，士大夫阶层受到诸侯的普遍尊重，在各个方面有着广泛的自由，他们或著书立说、或奔走呼号、或开门授徒，最终迎来了“百花齐放，百家争鸣”的鼎盛局面。如果仍然抱着官僚意识不肯主动变化，只能丧失人力资源优势，导致企业的失败。

子击逢文侯之师田子方于朝歌，引车避，下谒。田子方不为礼。子击因问曰：“富贵者骄人乎？且贫贱者骄人乎？”子方曰：“亦贫贱者骄人耳。夫诸侯而骄人则失其国，大夫而骄人则失其家。贫贱者，行不合，言不用，则去之楚﹑越，若脱缢然，柰何其同之哉！《史记魏世家》

考勤事小，其意却大。致力于建设有机式组织的管理者，请从考勤开始！