组织官僚化严重制约了企业发展。为了解决这一问题，必须打破层层审批的高度集权组织，增强组织的人性化和灵活性。越来越多的企业通过分权，实现职能下沉，把管理的触角延伸到每一个员工，让每个人都成为管理者，实现高效运营。

2．由“僵化固定”到“柔性灵活”的趋势

扁平化的组织结构，强调企业内部的沟通、协作与学习创新，人的地位有所提高，面对市场变得相对灵活，但由于外部沟通的缺乏，应变力仍受到局限。

而现代企业往往需要不同部门之间协调，这就要求企业根据不同的项目、重大事件灵活地设立新的组织机构，甚至有可能要求全体员工参与。传统“僵化固定”的组织模式的弊端日益显现，而以人为核心的企业“柔性组织”通过“以人为本”的人性化运营及管理，给人以更多的自由和创造空间，充分发挥了每一个人的智慧，因而具有更大的能动性、灵活与应变力。

3．由“组织革命”到“微创新”的趋势

企业从手工作坊发展到有规范和制度的现代企业阶段，组织也不断进行变革。2008年的金融危机背景下，企业面临战略转型的生死关头，也掀起了“组织革命”的高潮。企业组织架构相对成熟稳定时，却发现规范和制度造成了本位主义和山头现象。如果不能打破不同职能部门之间的壁垒，内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户，低效率将蚕食企业的利润，甚至拖垮企业。解决这个问题就需要某一个部门组织结构或某些流程的“微创新”，打通组织机体的微循环系统。

4．由“单兵作战”到“集团军作战”的产业联盟的趋势

我国私营企业平均存继周期只有7年。其根源之一是在日益国际化的环境下，尚处在发展期的中小企业或新兴产业在竞争中无法与成熟的企业巨头“单挑”，企业的“单兵作战”将会有越来越多的“殉葬者”。为了扭转这种不对称竞争的劣势，在很多行业甚至跨行业组成产业联盟，实现由“单兵作战”转向“集团军作战”。