所以，钓鱼精神贯彻企业的始终，重在老板的意识，未必需要老板事必躬亲。如果老板不重视，说明老板就只关注结果，这就是舍本逐末的行为方式。事实上，我们经常说考核要看结果，但过程比结果更重要，这是因为，过程正确结果一般总是正确，出了差错只是偶然，若过程错误，结果一般总是错误，结果正确只是偶然。所以管理企业重在管理过程，管理这个过程需要的就是钓鱼精神，关键是要学会享受这个过程的乐趣，结果一定水到渠成、如愿以偿。

对老板而言，不仅理解、投入并享受钓鱼的过程很重要，而且老板还要学会养鱼。通常说来，鱼钓回来就是吃的，还要养着干什么？没错，真正的鱼就是这样被无数的老板吃掉了。正因为如此，许多职业经理人也有一个说法，那就是当初被老板像钓鱼一样勾引到了企业，可进来之后，老板从来都不再关心，任其自生自灭，这就是老板不会养鱼的表现，员工就存活不了。

老板要清楚，有的鱼是可以吃的，比如普通的员工，市场上大把，谁走了都可以随时去招聘补充，这符合钓鱼吃鱼的大众规则。但是，有些鱼是十分稀罕和贵重的，是不能来吃的，比如像娃娃鱼一样的人才大鳄，你不仅很难钓到，而且即使钓回来之后还要小心呵护保养，鱼儿才会让你开心。人才来企业工作，选择很多，凭什么选择了你这个老板，无非是看重当初一面之交的承诺，这种承诺除了待遇与平台之外，一定还有一个特殊的情感交流渠道，老板给待遇与平台尽管不应该甩手但也可以适当地甩手不管，但是情感交流无论如何都不能甩手，谁都代替不了，必须有时间投入。

大众心里都有一个念头，那就是谁会把鱼钓回来之后还养着的？当员工如此想，而老板又如是为的时候，恶性循环的种子就因此而埋藏并生根发芽，互相欺骗就使得企业陷入永远无材可用的绝境。

可见，老板不仅要会钓鱼，还要会养鱼，才会永远有鱼吃，还很快乐。