★为上者，要切记，兵百万，藏心田！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可先后，职责事，要分清；繁杂事，选重轻，先与后，设规程；好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。

★定制度，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，人平等！管理者，不例外，执法者，要严明！

★今企业，何聚凝？企文化，企精神！保生存，靠制度，快发展，靠精神。善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事当成。

★管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期跃。若用人，要记准：尊知识、重英才，学刘备、请诸葛，三顾诚、终如愿。学刘邦、能用人、用人长、克己短，众合力、家国安。企用人、皆一般，升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情，干得好，可升迁。新员工、要包容、技能高、才华显，要破格、要重用；谨切记，莫刁难、莫排挤，想留人、靠机制。

★企转型、先转制，众多企、各不同，怎样转，问自己；切莫要，赶时髦，更不能，照搬行。学同行、善借鉴，找规律、定方针。先内改、后外延，循序进、稳步行。革官僚、去浮员、杜浪费、节耗能；简机构、精用人，定战略、重策略，制方案，稳运营。天下事，虽艰难、若要行，靠决心；有决心、有恒心、有信心、万事行、万事兴！！！