企业管理
稻盛和夫的利他哲学和“阿米巴经营”体系
2011-10-21  浏览:39

原来从松风公司出来的那些人都是些夜以继日的工作狂,根本没有时间的概念,这样迫使这些新来的员工都得陪着上司一起每天加班好几个小时,有的时候甚至要放弃周末的时间。因为这些原因对公司逐渐产生不满的情绪,所以他们才提出了那些要求。然而他们所提出的要求,对于一个成立不久的公司来说,根本就没有能力做出任何的保证。稻盛和夫就在自己的家里与他们促膝长谈了三天,一个个说服他们,并且保证不会背叛他们。他甚至承诺:如果背叛了他们,就让他们用刀把自己给捅了。

 

经过这次谈判,稻盛和夫深深地感觉到自己身上的责任,他对自己说:“如果只是为了追求自己作为一名技术员的梦想而开展经营的话,即使取得了成功,那也是建立在牺牲员工利益的基础上的。但公司应该有更为重要的目的,公司经营最基本的目的必须是保护员工及其家属的今后生活,为大家谋幸福。”从此他总结出了公司的经营理念,那就是“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。

 

稻盛和夫是这么说的,也是这么做的。他设身处地为全体员工着想,定下了不让每一个员工失业的目标,并且他不断向员工阐述具备一颗“关爱之心、利他之心”的重要性,把这种利他哲学传播出去,在员工中间形成一个个的小团体,使其能够良性地竞争。这种团体取名为“阿米巴”,而这种经营方式被称为“阿米巴经营”。

 

在“阿米巴经营”体系中,没有物质奖励机制,即使取得出色的业绩,也不会马上在工资待遇中得以体现。取得了出色的业绩,是对大家所做出的贡献,得到的是名誉和自豪。为大家做出贡献后的成就感以及基于相互信赖的伙伴所给予的感谢和赞扬,是一个人能够获得的最大报酬。这种哲学以及在此基础上建立起来的“阿米巴经营”体系,成了支撑公司发展的主要动力,也成就了现在的京瓷公司。

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