员工告诉我，公司每次开展一项新的业务，老板都会和员工一样，穿上工装，忙碌在第一线，与员工并肩作战，一旦业务进入状态，老板就基本不过问了。也许很多领导者不屑于这样做，但这才是鲜活的领导力。

 

就像一位员工说的，正是领导的身先士卒，感染了我们去奋斗、去拼搏。也是在这个过程中，领导带着我们学习，让我们看到是如何把一件看似不可能的事情变成现实。所以，现在领导无论要做什么、提出多么高的业绩目标，我们都有信心去实现。

 

现在的企业家，过于迷恋领导力，把领导力神话化，动辄就是宏观呀、大局呀，真正的领导力是从领导者的言行中生发出来的，是从日常运营的土壤中生发出来的。

 

这家企业的学习氛围很浓。在员工看来，老板是一个能“吞书”的人，学习速度非常快，而且推动整个体系去学习。看到好书，就会推荐给员工去读，参加了好的培训课程，就会带资料回来给员工学习，或者带着员工去参加课程，也非常舍得花钱引入培训咨询服务。

 

老板提倡分享的文化，他本身更是身体力行。一个周末员工培训，在快结束的时候，老板打电话过来，让大家等等，说他马上过来。开了半个多小时的车来到会场，原来是因为看到一句非常受启发的话，就想和自己的员工分享一下。

 

这家公司的学习文化还体现在他们的语言上。“考试”、“作业”是员工常说的话，这样的语言体系源于他们最初的一项培训业务，之后就一直延续下来。这位老板会拿出一些资料，带着员工一句话一句话的读、学习、分享，学习之后，老板会和员工一起考试，一起把卷子展览出来。

 

之所以强调语言，是因为语言会定格思维模式，会定格企业文化。这家企业本身的语言调整就可以证明这一点。他的一位员工告诉我，说最初是领导下达任务，现在我们是制定目标。我就问这前后有什么变化，那位员工告诉我说，下达任务的时候，我们会觉得是领导要求，是任务，那么我们做不到也没什么，说做目标就不一样，会有挑战的感觉，把我们激发起来了。做任务，是被动的，做目标是主动的。这是企业流行语的力量。

 

就是这样一家小企业，可能看起来平淡，如果你愿意，在上面谈及的任何一点，都可以找到其他企业更精彩的案例。但是正是这些基本面的东西在支撑一家企业的成功，比如创造客户价值与员工价值、比如市场经济以利益为基点的驱动力、比如市场经济中机会平等的从最底层学习、奋斗的精神，只是很多企业一旦做大，就容易忘记这些。

 

所以说，大企业要懂得学习小企业，大企业要懂得学习小企业家，因为那些真正带来成功的基本面，容易被大企业遗忘，但却鲜活地体现在小企业身上。