比如有人批评你，你会觉得其实自己不错，如果你都不认同自己，那就太难受了。因而，要将员工推向一线，让他们感受竞争的激烈，让他们倾听客户的投诉、甚至责骂，让他们研究竞争对手的产品。

(4)这点和第二点是关联的，强调的是沟通中信息的开放性和透明性。

当然，这是从政治的角度来看的。政治让我们看到的是离心的力量，如果我们从文化的角度看，是可以看到同心的力量的。为什么中国起起伏伏却依然是一个强大的国家?原因在于文化的凝聚力，否则中国早就瓦解了。中国是通过文化“统治”的，中国无论有多大的差异，在文化价值理念上还是一致的。

总结来说，获得员工的认同可以从四个层面着手：第一，基于公司利润的激励与薪酬模式；第二，尊重每位员工参与决策权；第三、建立高效的沟通网络，将所有成员联系起来，培育统一的意识；第四，感受竞争，看到企业的问题、威胁、危机；第五，企业强文化的打造。