企业管理
企业经营:要野性还是要人性
2011-11-07  浏览:15

张瑞敏反问道,改制后有什么用?来人无言以对。

 

始终认为,和柳传志相比,张瑞敏的境界要高一层。在齐鲁文化的王道和霸道斗争中,他从创业到现在始终很从容。张瑞敏打败了自己的心魔,成就了海尔今天的辉煌;柳传志也成功了,也打败了自己的心魔,成就了联想今天的辉煌。可是这两个企业的辉煌有所不同,一个是无欲的,一个是有欲的。

 

有人对这两家企业的未来表示担心,担心这两个企业未来会轰然倒塌。我觉得没有必要担心,因为一场斗争结束后,必然会有新的斗争浮上来。

 

从胡润的排行榜上看,中国富豪逐渐年轻化了,逐渐向年轻人转移了。分析这个富裕阶层,我们就会发现传统产业的财富开始向互联网、能源和地产等产业转移。而这三个产业相同之处就是占据了强势的资源,包括土地、矿山和人才。很显然,土地和矿山的斗争多少渗透着血淋淋的东西,很激烈;而人才却大多是依靠文化和思想团结的,这个斗争渗透的是“和为贵”的价值。

 

中国人说“富不过三代”,原因就是企业传到第三代领导人的时候就缺乏了斗争的精神,缺乏了野性。中国人还说“三代出贵族”,原因就是到了第三代的时候才真正能够深入文化和思想,才能够真正达到某种境界。两个“三代”,给了我们两个信息。我们到底是要斗争、要野性,还是要和为贵、要贵族?

 

这个问题让很多企业家的内心深处十分矛盾和痛苦,也让很多人无法选择。

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