理想状态是实验室的作品，所以，很多企业老板的规划都会因为在实验室诞生而不能适应外部环境的变化。这就要求老板本身有一个动态思维，即能够判断规划的走向，对可能出现的相关因素有一个预见性，判断它们的速度及状态，随时调整自己的规划、修正自己的行为，只要目标一定，达成目标就指日可待。

但是，很多老板往往喜欢先定一个目标，之后就组织研讨一个死的实施方案，不考虑动态平衡因素，不管三七二十一，对管理者以考核伺候。当目标不能达成的时候，就秋后算帐，克扣员工的工资或奖金，其实最受损失的还是企业自己。与其如此简单粗暴，倒不如坐下来与相关管理者一起静心研究事物发展的动态因素与规律，多一些其他的参考，甚至不排除目标本身也是动态的，结果就不会那么死性了，往往这样做事情达成的结果会超过期望或者设定的目标，因为尊重了运动生命的规律。