5）需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

 

6）要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；

 

7）需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；

 

8）光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

 

9）要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；

 

10）需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为.

 

一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

 

每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。

 

所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。

 

动之以情、晓之以理、震之以威、予之以利、束之以法

 

以上虽然可能并不完全能诠释管理之道，但足以概括其中的要旨。