企业管理
《财富》评15年影响中国商业15人
2011-12-30  浏览:13

王建宙技术出身,曾获浙江大学工学硕士并获香港理工大学工商管理博士学位(在职),教授级高级工程师。但是,作为一家三地上市的公司老总,他需要每天关心联通在纽约、中国香港和大陆三地的股价走势,并会见投资者和分析师。他喜欢看管理学方面的著作,曾经推荐过两本书,分别是《基业长青》和《从优秀到卓越》。王建宙的商业目标不仅仅是做一家赚钱的中国运营商,而是在国际范围内成为先进运营商的代表。平时利用碎片时间苦练英语和翻译的王建宙,近来多次在国际舞台上运用自己的话语权去影响产业界。在接受《财富》(中文版)的专访中,他谈到了公司乃至国家软实力的重要性。

 

12.刘永好

 

新希望集团董事长 60

 

他是90年代最富盛名的中国民营企业家,以猪饲料起家,20多年间开疆拓土,入股民生银行,涉足房地产、化工等高利润行业。难能可贵之处在于,虽然农业一度利润不敌其他商业板块,但刘永好却将其视为支柱产业,且从未放弃,打造了以“高利润行业反哺农业”的持续、稳建的发展模式,令其在动荡的商业格局中屹立不倒。近年间,他领导的新希望以厚积薄发之力,频频出手收购行业龙头企业,构建具有国际竞争力的全产业链农业集团。通过农业、农企、农社结合的商业模式创新,以龙头企业引导农村经济方式的转变。在公司规模突破千亿之际,刘永好也在践行自己的人生承诺:“为耕者谋福利,给食者造福。”

 

13.张近东

 

苏宁集团董事长 48

 

在本土企业与外资企业正面交锋的15年间,以张近东为代表的一批本土家电连锁巨头牢牢控制了中国的“主战场”,而苏宁无疑是其中的佼佼者——它率先建立了家电连锁的销售模式,以自建物业的模式加速发展,借助资本市场推动业务迅速扩张,强化内部管理,推动内生性增长,谱写了20年稳建扩张的企业发展篇章。未来十年,张近东将再度发力,推动苏宁向“科技、智慧”转型——以信息化重构管理流程,变革营销强化零售终端能力,打造苏宁易购零售信息平台。或许,下一个“中国的沃尔玛”非它莫属。

 

14.周伟焜

 

IBM 大中华区董事长兼 CEO 65

 

过去15年间,经历了改革开放初期探路摸索之后,跨国公司开始了在中国精耕细作、高速发展的美好时代。周伟焜无疑是其中的代表性人物,他是“最受赞赏的跨国公司”IBM在中国的奠基人。其40多年的IBM职业生涯中,14年见证了IBM中国翻天覆地的变化——投资和布局IBM全球服务中心与全球创新中心,建立了人才培养的机制和文化,将中国定位为IBM全球战略性市场,为IBM全球增长作出贡献;不仅如此,周伟焜将更多的全球资源引入中国市场,引领并且推动了IT行业变革创新的进程,以“成就客户、追求卓越”的商业实践成为本地公司学习的榜样,IBM成为以信息化推动中国经济前进的商业进程中的一支重要力量。

 

15.宗庆后

 

杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理 66

 

66岁的宗庆后是伴随改革开放成长起来的浙商代表,以事必躬亲的创业执行力、超常的商业敏感、雷厉风行的管理风格,白手起家打造了年销售收入超过500亿的饮料王国,开发了多个畅销中国的饮料品牌。他与“达能”从联姻、合作破裂直至诉讼的经历,无疑是过去十年来合资企业控制权、本地化的商业教科书。近两年间,在碳酸饮料之外,宗庆后为娃哈哈构建了更多元化的产业版图——上游介入原材料行业,下游进军零售业,目标是五年内进入世界500强。

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