渠道流通——有了产品就要流通，城市负责人通过建立专职招商机构，设立外地办事处，外部建立城市友好合作，或借用中介机构的力量等方式推动城市营销。

目前，中介渠道同样是值得研究的课题。政府城市营销中的招商工程已实施目标管理，政府官员全员营销，全员招商，结果效果不乐观，原因是没有统一规划，没有强大的城市营销平台。

4、城市营销总的执行、管理与控制

对营销方案执行中控制、总结和再提升：

第一、要建立一个城市营销团队，城市营销要从策划到执行到管理工作都需要专业人士来承担。这个专业团队应该是城市负责人直接领导，直接对市场和政府负责。

第二、需要建立一个管理平台。这样的平台是中央调控机构，应该对城市领导直接负责，对整个城市营销进行全面把控，城市也应该设立城市营销管理部。保证城市营销工作都在受控状态，降低成本的同时，提高营销效果。

第三、应该建立城市营销循环系统，从系统策划到战略规划，到战术执行，到总结、评估与改进，都需要不断的总结，不断跟踪，这样才能保证营销的时效性。