企业管理
在苹果学到的八条管理经验
2012-02-09  浏览:18

7.雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。

 

据阿格沃尔所说,“在苹果工作的是那些真的,真的想在苹果的人”

 

"我,自己...也是一个苹果迷,这个不要紧,并不是件坏事情!“他说。“我会加倍努力为公司工作,因为我终生都相信它。”

 

热情是招聘过程中的一个关键因素--管理者寻找的是真的对公司,对它的产品、整体风格及使命有激情的人。

 

阿格沃尔把这种心态带给了Posterous:“我们所招聘的每个人都说,“我们热爱这件产品,这就是我们想要工作的地方。”

 

8.强调工作与生活的平衡的重要性

 

阿格沃尔告诉我们,苹果很是强调工作与生活的平衡。“你努力工作的同时,但他们会让你自由享受时间”,他说。

 

从完善的医疗保健到圣诞节和感恩节期间的慷慨假期,阿格沃尔说,人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。“苹果确信--他们的格言是我们喜爱在这里工作,我们努力工作,但一旦所有的所已弄清,完成,就该去享受生活了”

 

9.不仅仅应在刚开始时维护企业文化,更应该在它成为一个大公司时(额外一条经验)

 

正如我们先前所说的,因为一个强大的开始,苹果始终保持着成功。

 

从项目内无官僚制,到以工程师为核心的文化,再到强调热情及忠诚度的员工,这个大公司至今依然保持着最初的企业文化。

 

文化是其迈向成功的一大关键。而这是一个很适合工作的地方也就不足为奇了。

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