对管理者而言，首先树立标杆，总是可以在员工之中树立标杆与正面典型；其次，对标杆典型进行嘉奖，并形成积极的示范效应，比如用精密计算的方法，求出一个基本值，达到基本值的领取基本报酬，基本值之上的，按照阶梯状进行奖励，关键时候“堵抢眼”的有额外奖励。

但话又说回来，偷懒原本是人的本性，任何创新与进步，发展与壮大，本意都是希望以后能少操一些心，少吃一些苦，却可以得到更高的利益回报。但是在异常激烈的市场竞争中，不管是个人还是企业，都随时有可能被淘汰出局，由于贪图一时的悠闲，而失去订单、失去尾款、失去客户就很有可能会失去工作，并陷入长时间的“悠闲”之中。

管理就是要对下属狠一点，那种狠才是爱，否则任由下属惬意下去，伴随着的就是无聊与浪费青春。通过技巧，树立堵枪眼者的正面典范，在企业里形成积极向上的氛围，这才是企业管理的本质。