1.主要内容：技术评审、测试计划、测试规范、设计确认、资料管理、设计变更控制、问题反馈、质量管理工具等。

    2.指导原则：产品设计质量零缺陷原则、质量预防原则、计划评审原则、可靠性原则。

    3.基本思路：建立技术评审流程、产品测试流程及测试规范，在项目计划中明确评审和测试的时间安排，实施严谨的评审和测试；建立完整的研发质量管理数据库，避免重犯之前的错误；应用质量管理工具等；规范文档管理，输出准确的、完整的技术资料档案。

    六、成本规划

    1.主要内容：产品生命周期成本规划、目标成本确定与分解、制造成本设定、CBB共用基础模块规划、ESI供应商早期参与、研发费用预算控制等。

    2.指导原则：产品生命周期成本最优化原则、成本避免原则、模块及零组件通用化原则（在不牺牲差异性的条件下）

    3.基本思路：以目标成本为主线，在设计开发的全过程关注成本的发生的变化；合理预算项目费用；建立产品研发平台，规划CBB共用基础模块，降低研发费用；通过ESI供应商早期参与，降低供应链成本；规范设计开发文档管理，使之系列化、准确化、共用化，实现经验共享、知识积累，从而降低开发费用。

    七、风险控制

    1.主要内容：竞争分析、市场风险评估、技术风险评估、制造风险评估、投资收益评估、决策评审点、决策评审流程规划、产品退市规划等。

    2.指导原则：全面识别原则、决策评审原则、及时决策原则、承诺及授权原则。

3.基本思路：在产品研发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、量产决策评审，由产品开发团队提出相应的计划书及决策建议，由产品决策团队进行综合评审决策，通过评审决定项目是继续还是暂停、取消，控制项目风险。

    八、绩效管理

    1.主要内容：KPI指标体系、绩效管理流程及制度、部门绩效考核办法、项目绩效考核办法、绩效与薪酬挂钩方案等。

    2.指导原则：激励为主原则、公平合理原则、定量与定性相结合原则、目标导向原则、SMART原则、过程管理原则。

    3.基本思路：从定量和定性两个方面制定考核目标；优化绩效考核环节，淡化评分，适度区分考核等级，做好绩效反馈和绩效辅导工作；简化绩效结果运用，避免绩效考核结果与工资、奖金频繁而紧密地挂钩，在绩效管理过程中重视信任、授权、认可、荣誉等非物质激励因素的运用。

    中小企业建立系统的研发管理模式，通过以上八个方面的改善革新，明确了研发的方向和目标，优化了研发的组织和流程，准确地定义了研发的需求，提高了研发的质量，降低研发的费用及新产品的成本，控制研发过程的风险，最终提高了研发的绩效和成功率。所以，R&DMS是我国中小企业提高研发管理水平最为有效的管理模式，能促进企业顺利转型，为企业创造卓越的研发绩效。