因此，企业有制度执行不到位，就等于没有制度。

    第四，领导职业素质成长滞后

    中国有句俗语：“火车跑得快全凭车头带”，领导如果自己本身缺乏高度职业化的素养，不能以身作则，企业很难建立起一支职业化的团队。我去年参加一个企业的销售问题讨论会，一到会议室，我以为走错了，里面烟雾缭绕，桌子上花生、瓜子，香蕉橘子都有，可笑的是在会议室的墙上写着一个标志：公共场所，禁止吸烟。会议室是开会讨论问题的地方，会议室是议事沟通决策的地方，现在变成了吸烟室，嗑瓜子的声音连绵不绝。我往下一座，常务副总就开始给大家开始发烟，随后总经理发言，大家边吸烟，边吃着花生、瓜子和水果，愉快的开着问题讨论会，时间很快过去了，很多都没有解决，烟抽了不少，水果也吃的不少。这就是领导不能以身作则，领导的职业化素养达不到一个高度，员工的职业素养也很难提升。

    一个团队成长的速度取决于团队领导的成长速度，领导境界低则带不好这个队伍。很多公司都经常安排中层和基础员工学习，领导干部经常说我很忙，你们上课吧，我讲几句话就走了，越高层的领导反而学习的越少。我们看西游记团队给我的一个启示，唐僧师徒四人往西天走，孙悟空一个跟头十万八千里，转眼就能到西天，猪八戒、沙僧、白龙马都会腾云驾雾也很快就到西天，你说团队的前进的速度等于最优秀的孙悟空速度吗？不等于，等于猪八戒、沙僧、白龙马的平均速度吗？不等于。他等于谁的速度，等于团队领导唐三藏的速度，换句话说一个团队的进步速度等于领导的速度。

    如果领导的手下都是一个跟头十万八千里的孙悟空，唯独领导自己还是一步一米的慢慢往前走，那整个团队的前进速度依然是一步一米的团队。所以我们得到一个结论：领导有多快，团队就有多快，团队的速度等于领导的速度，而不等于员工的优秀速度或平均速度。

    因此，不管我们今天在哪个行业，哪个部门，什么职位，我们都应该认识到我们在什么地方存在着的不足，需要在那些方面补强我们职业化水平。我们必须敢于正视自己与外国企业竞争中存在的差距，快速的补强自己的不足，我们的企业才能做大做强，我们员工的能力才能获得成长和提高。