“以人为本”、“制度化”、“诚实守信”…这是中国老板最喜欢讲的一些话，却也一样当真不得。中国人的骨子里是蔑视制度的，这是导致中国社会的法制进程如此缓慢的根本原因。在中国人的观念里，制度就是用来被违反的，“制度是死的，人是活的”，遵守制度是无能的一种表现，而违反制度则被当成有能力、有路子、“上面有人”的象征。所以，在企业中违反制度的都是老板、高官或老板亲信等那些所谓“有脸面”的人，在这种观念支配下，恐怕是难以建立起有效的制度体系的。

    当然，制度并非什么时候都不讲——中国人可没有一视同仁的习惯。制度是“狗”，“狗”只对外人狂吠，却不会咬自己，所以在中国的社会和企业中，“制度是这样规定的”往往是拒绝的同义词，这说明你是外人，要想办成事你就得意思意思了！“狗”人通过“狗”谋自己的私利，这种事中国人是不会陌生的。

    五、授权：事必躬亲，授责不授权

    有很多老板抱怨下属不能承担责任，大事小事都要请示，却不知道这一切的根源正在自己本身。无论是中国的社会观念，还是价值取向，中国人其实认可的都是那些事无巨细、事必躬亲、亲民勤奋的官员或领导者。在这种观念和意识的支配下，老板们自我塑造和下属们的期许意向其实是一致的，这也就不难解释中国企业的“一支笔”现象为什么如此之普遍了。当然，有些老板有时候也会发出授权的声音，特别是企业发展到一定程度，老板们感到自己——并且好像只有自己——最辛苦的时候，往往会怒气冲冲地向下属提出“你办事，我放心”之类的授权意向——这种情绪和方式本身就已经说明了这种授权的非理性，如果你把这种授权当真，甩开膀子大干一场，那可能只会让你迅速地走向失败。老板们说的授权其实是“授责”，只让你承担出问题的责任，你却要争权力，莫非想“造反”不成？更何况，授权是需要体系支持的，并非一句话说授就授了，由于缺乏管理系统的支持，中国式授权往往是又一轮“一放就乱、一收就死”循环的开始罢了。

    六、结局：只有明“帝”，难有名企

    一个将个人权力置于组织命运之上的组织，一个将决策集中于自己一身的组织，一个任人唯亲、喜欢用“狗”和“一家子”的组织，一个缺乏制度体系、系统混乱的组织，一个事必躬亲、顶多只有一个人在推动的组织，注定了他的命运不可能超过老板的自然寿命。其实，能够遇到一位英明的老板——就像遇到一位好皇帝——这已经是组织的造化了，由于这种管理缺乏延续性和可复制性，往往随着老板的消亡而彻底颠覆。中国历史中出现过不少英明神武的好皇帝，但最终没有一个能够延续，更谈不上朝代的永恒。有位外国人评论说，中国的历史是一个不断更替的过程，看不到任何进步的迹象（大意），这种批评虽然不好听，却是客观的现实。现在，中国企业也正在重复这样的命运。开放几十年，中国经济经历了几次大的波折、大的改革，潮起潮落也诞生过不少时代的宠儿，只可惜能长大、能常青的企业却少之又少，这其中的缘由，值得我们认真的反思。