楼仲平：小吸管的大生意
2012-04-21 浏览:75
2011年9月13号，我们又出台了企业的第二个五年发展规划，又明确了：第一，把科技创新作为第一生产力；第二，解决二代传承，在这五年里面必须要考虑企业股份制改造；第三，培养二代接班人，因为企业到明年就20年了，20年发展过程当中我们第一代领导者、管理者年龄都大了，我们要培养年轻的一代。这个是未来5年我们的发展方向。
微博拓展品牌效益
有人说到B2B正面临中年危机的问题，我也觉得B2B这两年出现一些问题，我们终端企业对它的热情确实有所下降。其实主要一个原因或许是信息太泛滥了，海量的信息当中获取的信息成本越来越高；第二，是在应用B2B的企业越来越多的情况下，它不像以前那么有效，它的竞争门槛提高了；第三， B2B的整体发展实际上是由盛到衰的轨迹。
对于我们来讲，不可能完全依托于B2B这一种应用手段，社会化媒体或者其他新媒体可能也是我们要关注的地方。作为企业来讲，我们自然而然会关注这种变化，去迎合这种变化，去改变自己，从而在发展的过程中满足企业的需求。
我们也有企业微博，会发布企业信息和产品信息、品牌的信息，当然更多的是发布一些社会关注的热点信息。从我自身来讲，也把很大一部分精力投入到微博当中去，个人微博作为一个个人品牌，一定程度上也是服务于企业的。两者应用结合，在以后品牌的传播的过程中可能会发生一些意想不到的作用。
我相信未来3—5年微博一定会给我们带来品牌传播效应，它跟B2B的区别在于，B2B完全通过搜索引擎，点对点地获取用户，微博则可能更多的会通过信息的广泛传播，去影响一个很大的群体。
当然，微博的着力点在国内，这也符合我们当下企业的发展方向。我更看好中国13亿人口的市场，希望我们的产品在以后的发展当中也更多地着力于国内贸易。
这两年，随着我们自身的品牌积累以及市场拓展的积累，我们在整个产业链上位置的不断提升，企业的盈利能力也在不断加强。所以我觉得，只要自身在平时扎扎实实、认认真真去做，中国制造企业在以后的发展空间还是很大的。毕竟像我们生产的吸管这类民生产品，老百姓总是要用的，只要专注并认认真真把它做好，就能成就一番事业。