而利润率的高企，源于公司对研发和人才的高度重视。在三一，只有两件事情是不受预算所限制的，那就是研发和培训。三一现有研发工程师5000人，每年营业额的5%—7%雷打不动的进行研发投入。而对人才的培养，早在03年上市后不久，就拿出500万人民币，遍请世界顶级商学院教授，来到三一为公司的50余名高管授课。而且还不惜巨资，将员工派至国内各大商学院学习。

在这样的背景下，2009年11月，三一集团旗下三一重装赴港上市成功。2010年10月22日，三一重工市值突破千亿并稳步上扬，成为中国工程机械行业首家市值过千亿的企业。

 

而拥有三一集团58%股份的梁稳根，身价自然暴涨，顺理成章的成为2011年度中国首富。

 

但如果你是三一的员工，你打电话恭喜他成为首富，他十有八九会骂你一顿。

 

这是有先例的，早在三一重工03年上市之后，梁稳根成为湖南首富。公司一中层电话恭喜他，却反被他批评一通。财富当然也是梁稳根的一个重要追求。但对他而言，还有着远比财富重要的多的东西。这个东西叫梦想。

 

或许你觉得这有点矫情：“装什么装啊？！”

 

但如果你了解到，三一多年来，每逢重大节日，梁稳根都会带领众高管集体朗诵下面这段话，你就不会有这样的质疑了。

 

 

 

“我是一个华夏子孙，我庄严宣誓：永远铭记自强不息、产业报国；永远铭记艰苦奋斗、恪守诚信；永远忠诚于祖国、忠诚于三一；嫉慢如仇、恪尽职守，为创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献而努力奋斗。”

 

去过三一多次，但从未与梁稳根谋面的胡润说道：“倘若有机会与梁攀谈，我最想聊的话题不是中国机械行业的未来，而是想问一个问题：他为什么还要做下去？”

 

以这段誓词，再结合笔者数年前的一次经历，或许就可以给到胡润这一问题的答案。

 

我曾因一篇对“三一战略”的分析文章，而承蒙梁稳根先生专门约谈。在约谈结束时，我心情激动的表达对三一能成为“世界级企业”的信心，让我意想不到的是，他也跟着激动起来，快速的绕过宽大的办公桌，握住我的手，拍着我的肩膀连声说谢谢。

 

如果梁稳根仅仅是为了财富和由此带来的舒适的生活，那么在1993年身家千万、成为全国人大代表的时候，他就可以不继续做下去了。或者，在三一重工上市之后，而自己又随后成为“CCTV年度经济人物”之时，他就可以不继续做下去了。甚至于，时至今日，在成为中国首富之后，他就可以不继续做下去了。但很显然，他丝毫没有停下来的迹象。而且恰恰相反，三一在朝着千亿目标继续奋进。

 

这一切都告诉我们，梁稳根和他的团队，做下去的真正动力，就是他们最初创业的时候的梦想：将三一打造成为代表中国制造的世界级企业。

 

这一梦想，包括了所有的物质和情感的需求，更重要的是，他是一种支撑个人和凝聚团队的强大的精神力量。

 

它告诉我们，财富属于有梦想的人；而梦想，才是更为重要的财富。