“华为的离职员工做红海的能力比较强，华为是在和人抢地盘（中壮大的），华为的人创业大都是和本行业相关，都是走渠道策略，都是拼红海，拼执行力、销售能力。”唐欣说。这原本也符合华为当年的策略，当时华为尝试鼓励内部创业，希望创业者能够为华为提供配套服务，事实上，当时的那批创业企业有些至今还在为华为提供服务。

　　2000年之后，华为在“冬天”里度过一个发展GC期，也是这个阶段，第一批华为创业者浮出水面。

　　不过，在这一批华为创业者里，最著名的技术创业者（如李一男等人）却鲜有成功者，包括港湾、沪科在内等明星创业企业无一例外地最终失败，尤其是当他们走上与华为直接竞争的道路后，最终难逃华为的打压竞争。

　　“其实第一轮创业的人错过了很多机会。不一定要做通信设备或者互联网设备。有些华为出来的高层心气都比较高，也有的就把摊子做得很大，一切都照着华为的模式来，这肯定是不行的。我就知道有华为员工做SP成功卖给新浪，这些成功者很多都是华为的中层。”傅军盘点。

　　2008年，有人在互联网上建立了一个SNS社交网站，上面的数千名用户都是从华为离职的员工，其中不少人都是拥有自己公司的创业者，在这个社交网站上，他们互相鼓励，甚至寻求业务合作。

　　不过，华为人想要在电信设备领域创业的机会已经越来越少。“思科之后有创新性的公司出来吗？电信行业都是越来越少、越来越集中。行业门槛很高，技术创新变化也不是特别多。”傅军说。

　　更多的华为人选择了在其他行当创业。在北京，有家名为泰美好的SPA，这家高端休闲场所的主人曾经也是华为人。过去几年，华为拓展了大量国际市场业务，于是相应派出了人员外驻，这家SPA的创业者正是从泰国市场回来的外派人员，他与泰国朋友一起把正宗泰式SPA引入到中国。据傅军介绍，如果你去消费阿根廷红酒、古巴雪茄，或者光临委内瑞拉咖啡店，那家店很可能正是华为人所开。

　　相应的，对于技术人员而言，华为这所创业黄埔军校的大门正在徐徐关闭。

　　如果唐欣晚10年加盟华为，他会惊讶地发现，要重温当年所获得的全方位锻炼机会已是奢望。每个华为员工越来越像生产线上的一颗螺丝钉。据华夏基石管理咨询集团董事长兼总裁彭剑锋介绍，华为在七八年前开始建立一整套知识管理体系。这套知识管理体系能够使得公司对个人能力的依赖降低，“人走了，我换一拨人照干不误。有了知识管理体系以后，使得员工离开这个公司到别的地方去干能力就会减弱。”

　　现在，这套管理体系已经在成熟运转。

　　对于那些满世界寻找投资项目的风险投资人而言，这是一个坏消息，因为华为将不再批量输出创业者。不过对求才若渴的本土公司和外企而言，好消息是，华为输出成熟职业经理人的时代到来了。