团队领头人做久了，也很容易固执己见，刚愎自用，笔者经常提醒自己要特别警惕，因为自己曾经有过这样的教训。有一次投一个标，笔者认为所有该做的工作都做完了，手下提出了一些意见认为都是多余的，固执己见，坚持去投，最后连入围都入不了。还有一次，当时有一个文员提了个意见，包括笔者在内大家都没重视。她提到要先去拿到一个产品的授权再去投标，因为这个产品很有竞争力。大家当时自信地认为，公司这么大，平时像我们这种卖系统的，各种相关配套产品企业都追在我们后面，要靠我们打进市场，要拿到某个产品的授权根本不在话下。最后没想到业主单位发现在招标文件中因为我们没有对该产品的独家授权，笔者流标了。

所以说，带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事，或者说，在做大事之余一定要把小事做好，注重细节。说到小事，这么多年来做营销、做管理，平时晚上应酬很多，但只要不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上总是坚持9点前到公司，以身作则。

作为团队带领者，笔者从来不担心别人来挖团队成员，有人挖，证明你的团队成员很优秀。笔者很自信，相信自己和公司有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台，会让大家舍不得走。当然，自信归自信，商业社会，人才流动始终难免，每有人要走，只要是中层以上的人员，笔者都会找他们详谈，能挽留的尽量挽留，实在挽留不下的也好聚好散，尽量做到上司下属缘尽，兄弟情谊不断。