自8月18日，徐工集团“4321”工程二期项目正式启动以来，在项目组和公司各业务部门的协同努力下，二期项目业务蓝图设计顺利完成，完成项目基线计划的第一个里程碑，准时高效地完成项目的计划任务，于9月26日开始，进入蓝图汇报。

    9月26日至9月28日上午，在徐工集团五楼会议室，“4321”工程的五大业务组（生产管理（含MES，即制造执行系统）、财务、PLM、销售与分销（含DMS，即经销商管理）、物料管理（含SRM，即供应商关系管理））的相关业务部长分别用半天的时间，向集团公司相关部门及集团二级公司相关分管领导进行蓝图汇报，重点汇报本业务模块在二期项目实施中业务关键改进点，分析改进的管理目标及预期收益。两天半的业务蓝图汇报，再一次系统地将二期的业务流程进行了回顾，强化了项目成员对二期项目整体业务解决方案的认识。

    参加业务蓝图汇报的领导们认为，二期项目实现的业务管理过程更细化，实施的业务系统更多，集成性要求更高，对项目组来说，系统实现的任务非常艰巨，项目组在后面的系统实现中，将会面临巨大的挑战，对此，项目组成员要有清醒的认识，要做好打硬仗、打攻坚战的准备。同时，多系统同时实施，对数据准备工作的要求更高，尽管我公司项目组在前期已经开始对数据进行整理，对未来数据整理工作的难度已有了足够的心理准备，但数据管理还是存在太多的挑战，缺少集团层面统一的数据管理平台，对数据比对工作的影响还是很大的，这一点，越是后面实施系统的公司，面临的这个问题将越严重，建议在集团层面尽快开始此项工作。

    公司总经理李锁云全程听取了所有业务模块的汇报，公司各分管副总也参加了相关业务的汇报会。在听完所有业务蓝图的汇报后，李总表示，二期的项目和一期一样，都面临时间紧的问题，重型通过良好的执行力解决了这个问题，从目前的汇报情况看，科技的部长和关键用户精力投入很大，完成了既定的任务，有了一定的收获。李总最后指示，这两天半汇报会的研讨对科技的收获很大，重型在一期项目实施阶段及上线以后的经验与体验非常重要，重型同志的意见对二期项目的实施工作具有很好的指导意义，对二期项目来说，这是最为宝贵的经验，项目组的同志，对这两天半的讨论意见要充分重视，与顾问一起对相关的业务蓝图进行调整，一定要吸收一期的经验，在一期的基础上进行改进和优化，成功后，再对一期相关的内容进行升级。

    在汇报会上，项目组成员认真记录了参加汇报会的各位领导的意见，项目组将会吸收这些意见，对部分蓝图进行改进，对部分领导提出要注意的事项，将在后面的系统实现阶段高度关注，防止出现领导们所担心的问题。

 

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