为建立起良好的生产环境和生产秩序，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产，河南矿山起重集团公司从5月22日开始成立“厂区清理、归类、摆放、卫生整顿”小组，负责厂区的现场归类摆放。

小组要求各班组要求对现场物品进行辨别区分，将“不用”的闲置物品清离现场或妥善收纳，“用”的物品在规定位置整齐摆放，做好标识，便于查找使用；充分利用设备检修时机，彻底清洁设备卫生、环境卫生；整理、整顿、清扫后的现场环境；根据岗位特点将车间划分成若干责任区，责任落实到人；要求员工在生产过程中严格执行岗位操作规程，遵守各项规章制度，杜绝各类事故的发生；通过持续开展班组学习活动，提高个人综合素养，保持整洁有序的现场环境。

在清理整顿活动开展进行中，公司各级领导干部身先士卒，用自己的实际行动积极推进此项活动，公司全体一线班组都付出了辛勤的汗水，领导小组作了大量的宣传、培训、现场指导实施工作，按照李长平副总经理的要求，分层次、分阶段、有针对性地对生产现场的人为活动进行检查并提出整改意见和具体实施方案。经历了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个阶段的具体实施，共组织检查活动20余次，在生产一线拍摄参考照片和改进照片100余张，运用事实说话，当场纠正生产现场存在的问题和缺陷，立即按照6S标准进行验证；整理、整顿生产现场150多处。

如今走在生产厂区，一派新的景象呈现眼前：作业厂区里的材料区、制作区、焊槽区、上盖板区、主梁区、成品区，可利用余料存放区界限分明，现场地面没有多余杂物，废料、线缆等，工具摆放错落有致，不论是生产工具的定置管理，还是作业环境的改善，都给一线员工带来了更为高效的工作方式。

此次生产现场管理虽然告一段落，但是随着河南矿山战略的不断深入，生产现场管理还将一如既往地坚持开展下去，从而达到持续改进生产现场管理，不断提升企业生产运作水平的目标。为了保证产品良好的质量，打造行业百年优秀企业，就需要从生产现场一点一滴的小事做起，明确每个岗位职责，严格遵守现场管理模式要求，为客户、为社会提供更加优良的起重产品，通过生产过程中控制每一个细节来打造百年品牌。