动力是社会发展的动力，绿色是生态文明的底色，数智是工业焕新的基座。11月30日，南钢才智动力管控一体化渠道上线，标志着南钢在动力办理范畴又迈出了坚实的一步。国电南瑞副总经理、党委委员陈刚，国电南瑞中德分公司总经理刘剑欣，浙大中控南京园区5S店总经理陆爱芹，东南大学江北新区研究院主任马自应，南钢党委书记、董事长黄一新，联席总裁姚永宽，副总裁兼首席出资官林国强，党委副书记王芳，副总裁、工会主席黄旭才等出席上线仪式。

 

　　动力是钢铁工业生产的“血液”，怎么使动力体系更安全安稳、优质高效地运转，是一代代南钢人不断追逐的梦想。多年来，南钢一向坚持“绿色低碳”发展战略，依照“全部事务数字化”的要求，从今年年初开始谋划“才智动力管控一体化渠道”项目，经过大家的一起努力，目前已如期完成了第一阶段的任务。才智动力管控渠道的建成，打破了部分和专业壁垒，经过事务的横向融合、数据的纵向贯穿，实现精益生产、精准供能，以及跨工序的动力信息集成。既是南钢动力办理的一次严重创新，也是钢铁行业使用数字化技能改变传统动力办理模式的一个先例，创始了动力动力供应的集群控制、动力才智办理以及动力智能决议计划的一体化数字动力办理体系的先河。

 

　　南钢动力动力事业部总经理张宏、金恒科技总经理李福存分别对项目状况做了介绍，项目经理金恒科技郎政对体系进行了演示。

 

　　刘剑欣指出，近年来，国电南瑞与南钢在动力范畴开展了深度沟通与合作。国电南瑞使用本身技能优势，环绕数字化、信息化，为南钢在动力保供方面供给了全方位的技能支撑。为锚定项目高起点、高要求、高标准的要求，在两边一起签定党建联盟共建协议的推动和指引之下，国电南瑞第一时间为本项目组建了党员突击队，克服了工期紧、任务重、技能高的困难，全力建造南钢才智动力管控一体化渠道。

 

　　下一步，国电南瑞将牢牢遵从习近平总书记在国电南瑞调查时提出的要求，充分发挥在电力行业的领军优势，为南钢供给具有国际领先水平的动力整体解决计划。与南钢继续加强在才智动力、黑灯工厂等范畴的合作，开拓两边在节能降碳、科技沟通、人才培养、党建共建等多方面的实践，创始资源共享、优势互补、合作共赢的新局面。

 

　　黄一新表示，南钢才智动力管控一体化渠道正式上线，是南钢数字化转型道路上的又一座里程碑，具有非常重要的含义。该项目有两个显著标志，一是该项目是南钢数字化转型第一个阶段的严重战役，为南钢数字化转型、“全部事务数字化”阶段添上了浓墨重彩的一笔。二是南钢才智动力管控一体化渠道采用了物联网、视频、AI、大数据算法剖析和工业智能建模等先进技能建造，包含动力监屏、运转办理、智能决议计划、动力剖析、工序精管、碳排办理、节能技能、法规制度等八大模块，标志着南钢在该范畴走在了钢铁行业前列，树立了标杆。

 

　　从工业4.0、我国制造2025到现在，南钢提出了数字化转型的双轮驱动计划。8年多的时间里，南钢26条产线和16个办理模块已连续上线。南钢才智动力管控一体化渠道项目触及范围广、难度大，8种动力介质办理模块遍布全公司。该渠道的建造，除了金恒科技、动力动力事业部全体人员的参与，更汇聚了项目建造战略伙伴的力量，感谢大家的勤劳支付。数字化时代最大的特点是不断地改变与迭代，后续要继续坚持以客户为中心，用更精准的标准、更有竞争力的本钱、更好的服务，为广大用户创造更大的价值。

 

　　黄一新强调，首先，要用好才智动力管控一体化渠道，进一步发挥好渠道用能的标准化、精细化、智能化效果。其次，要在运用过程中不断优化体系、升级迭代。各单位要多用、多提优化建议，加强内外部数据有用结合，使这套体系更加老练。此外，要坚持价值创造。数字是南钢四大新基因之一，在南钢数字化转型的道路上没有一个旁观者。数字化的本质是进步工作效率、质量和效益，要让职工更有幸福感，这是南钢的初心和使命。数字化的成功与否，在于安排的革新，未来要建立一套与之相适应的数字化流程和数字化安排。