面临严峻复杂的商场局势，企业要想逆流而上、蓄势破局，“节流”和“增效”显得尤为重要。2023年，包钢集团审时度势，直面局势“开卷”，将降本增效列入年度要点作业任务，以“极致降本”思维为底子起点，多点发力、多管齐下，在商场大考中全力答好降本题，进一步拓宽企业生存开展空间，全年吨钢制造本钱同比下降206.7元/吨，降幅5%；吨稀土加工本钱同比下降1363元/吨，降幅7.1%，制造、加工本钱完成新打破，企业效益和中心竞争力明显提高。

 

　　作为集团公司降本的主体单位，包钢股份将降本增效作业抓紧抓实，继续完善作业机制，进一步明确各层级作业职责，构成各负其责、齐抓共管、层层落实的作业格式，努力完成全流程、全系统、全工序协同降本，推进企业盈余创效能力进一步提高。

 

　　包钢股份深挖内外潜能，不断寻求降本增效“最优解”，降本作业由单一维度向多维度转变，构建起收购、出产、协同、动力“四轮驱动”降本的新格式。收购端实行“挂图作战”，经过提高资源价格掌控力度、广泛开发高性价比的原燃料新品种等硬举措，从源头上夯实降本增效根底。出产端瞄准要点抓要害，内部挖潜、深度降本。矿山单位合理调整矿石结构，安稳原矿质量，不断提高含铁岩石利用率，自产铁精矿产量立异高；炼铁工序统筹配煤配矿结构，提高原燃料质量，改善高炉技能经济目标，继续下降铁水本钱；炼钢工序展开内部赛马找差距，各单位深度挖掘自身工艺、技能、设备潜力，推进各项技能经济目标完成新打破。立异协同降本，激发降本新动力。炼铁、炼钢、板材工序协同中心聚焦上下工序之间纵向协同的系统问题和相同工序之间横向协同问题，合力推进降本增效作业全面展开；深化协同管理模式，会集资源攻坚克难，推进产线专业化整合，完成工序全体前进。继续优化动力供应侧结构，推进余热余能和新动力优化组合，推进动力结构调整项目建造，系统提高动力利用功率，下降公司动力消耗，以“极致作为”推进“极致降本”。

 

　　近年来，北方稀土不断推出降本新举措，在取得明显成效的同时，随着加工本钱的不断下降，降本空间不断缩小。北方稀土各单位坚持“全部本钱皆可降”理念，精打细算过日子，联合协作、多措并重，降本钱、增效益、促开展，全方位助推集团公司降本增效。

 

　　2023年，北方稀土打出最优“组合拳”，奏响降本增效“奋进曲”。深入展开对标升级活动，学习先进企业的成熟经验，挖掘各环节降本新空间，认真剖析与优异标杆单位的差距，找出缺乏，继续改善。全流程剖析各工序出产本钱、目标要求与下流需求的联系，梳理流程本钱最低的工艺操控条件，完成全流程降本钱。完善组产方法，内部企业相同工序协同组产，将部分产能利用率较低的工序出产任务跨企业调整至相关工序，全面提高工序产能利用率，下降间歇组产构成的本钱浪费，将碳酸稀土制备、稀土氧化物制备、稀土金属制备联动组产，优化相关出产工艺，完成出产本钱下降。

 

　　降本增效是企业开展过程中一个永恒的主题，是一项需要久久为功，不断深入探究推进的作业。2024年，包钢集团将围绕年度出产经营目标，进一步立异思维，继续完善降本措施，深挖降本潜力，推进企业降本增效作业再上新台阶，助力企业高质量开展。