0.2毫米取向硅钢月产量打破1万吨；
尖端取向硅钢产量成数倍增长……
一张张靓丽的成绩单，写下了宝钢股份武钢有限逆势奋战的硅钢答卷。
2024年以来，武钢有限深化遵循“四化”“四有”，执行“一中心三化”，推动“2+8”办理革新，施行“算账运营”，引导干部职工战危机，创效益，上半年，硅钢效益逐月上扬，跑赢了大盘。
谋思路 抢先机 激发斗志战危机
上一年，国内硅钢大幅新增的产能快速开释，市场供大于求，价格走低，效益急剧压缩。
逆势面前，硅钢部深化基层展开“讲局势，讲危机，讲任务，讲职责，讲决心”局势任务教育，举办应对危机的大讨论，让职工知厂情、明职责，凝聚起迎头上、争一流的决心和斗志。
统一思想，谋划“破局”思路，硅钢部提出“降本钱、提质量、调结构、强营销”的十二字运营方针，拟定8项工作目标，从6个方面拟定35项具体措施，引导职工攻难关，抢订单，拼效益 。
硅钢部深化“2+8”办理革新，在分厂、作业区建立“超越自我”和“跑赢标杆”的二维绩效评价系统，将赢利指标逐级分解到班、到岗，将职工收入与赢利奉献挂钩，以“多干多得，干好多得”激励方法大幅拉开收入距离。在同产线、同种类机组实行“赛马机制”，让功率高，本钱低的产线先干、多干。机制的革新倒逼各分厂、各岗位自发降本钱、创赢利，自动转型干高难盈余种类。
上半年，硅钢部30多个班组、作业区打破记录，10个作业区荣立二、三等功。
谋极致 提功率 全速拉满拼效益
“想原来不敢想的，干原来不敢干的！”硅钢部在极致功率、极致本钱上向快打破，向薄进军，向难挺进，向极致要效益。
种类难度加大，出产总量添加，还要拼效益！原来底子不敢想。硅钢部实行“项目清单化、清单职责化”，按月销号，20多个被国外厂家“卡脖子”的关键备件完成国产化 。上半年，取向硅钢、无取向高牌号、无取向中低牌号运营显着改进。
“产线没添加，产量要进步，怎样做到？”按照“拓宽、增重、提速”的思路，从配备能力，出产质料上进步功率。宽幅产品比例比上一年添加了25%；环形炉单卷钢重比上一年增重了近3%；取向硅钢要点产线完成提速，热拉伸平整线全面打破最高工艺速度，快速向高速出产高效益种类进军。
技改项目早投产、达产，便是为效益赋能！新建11#轧机比工期提早53天投产，出产高效益种类近万吨；CT8机组在线刻痕提早完成调试，霸占了刻痕设备的技能壁垒；CT3机组比计划提早15天，创同类机组投产即产制品的最快记录；新能源无取向硅钢结构优化工程也将提早投产。
谋发展 干高端 攻击同质化竞争包围战
五分厂热处理18线在众多产线中，效益发挥并不显着，在算账运营的激励下，他们自动向顶尖产品应战，先后打破0.15、0.10毫米高强极薄无取向硅钢的出产极限。像热处理18线一样，硅钢部自动干高端产品的机组还有很多。
在种类结构趋薄，出产难度增大的情况下，硅钢部加大产品调结构的力度，施行“种类质量优先”策略，1-6月份，取向、无取向硅钢要点盈余种类均完成增产；取向硅钢全种类成材率到达前史最佳水平；无取向硅钢废次降率、现货率均创前史最好水平；取向硅钢使用业绩在国网制作的大型直流变压器上完成零打破；0.15mm产品通过两家用户认证，成功代替进口；0.1毫米极薄高强无取向硅钢三项首创技能全球领先；低碳硅钢系列产品成功下线，减碳效果到达了30%以上；核电用取向硅钢35规格超宽幅取向硅钢批量出产；低噪音变压器用钢现已成功使用；新开发高端无取向硅钢5个厚度规格10个牌号新产品，新开辟8家用户。
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