鞍钢德邻陆港公司坚持“共创同享共赢”理念，树立掩盖生产、收购、运送、出售等供应链各环节的生态圈，发挥核心链主地位，链接35家钢厂及其分支机构、超4万家钢材服务商及用钢企业、2万余辆（艘）车船以及800余家社会承运商；发挥线上渠道交易揭露透明优势，开发德邻e钢、德邻循环线上产品，立异钢材、循环物资、化工品、矿产品的正向竞价、反向竞价、延迟竞价等交易形式，为委托客户丰厚处置途径，发明可观收益。2023年，德邻循环和德邻e钢渠道分别为委托客户溢价创效1.73亿元和0.32亿元；推进国内物流网络布局，夯实物流在现代供应链产业体系中的基础性和支撑性效果，在北京、天津、广州、武汉、长春、沈阳等国内重要物流节点城市布点，树立掩盖100余个协议仓储库、10余个港口协议码头、400余条汽运线路、200余条海运线路的物流网络，打通钢铁物流的“最后一公里”；活跃打造多元业态，发挥德邻畅途网络货运渠道的“引流”效果，有用整合社会运力，拓宽社会商场仓储物流事务；联动经营汽车后商场的燃油出售、检车检测、修理洁美、保险理赔等事务。
2023年，鞍钢德邻陆港公司外部商场收入占比超越70%。同时，公司扎实推进数字化渠道建造，先后完结鞍钢德邻陆港智慧供应链服务渠道中控渠道模块、风险控制模块、物联网监管仓模块的功用提高改善，推进现代供应链物流、商流、信息流与资金流的“四流合一”；活跃打造面向社会客户的第三方交易渠道，德邻e钢网页2.0版和移动端App成功上线，实现了与中钢电商和钢铁侠渠道的互联互通。
此外，鞍钢德邻陆港继续完善现代公司办理，坚持“管控有度、放管结合”准则，用好董事会中长期发展决议计划权、经理层业绩查核权等5项母公司授权事项，拟定执行董事会职权施行方案；依照“充沛授权、动态评估”的准则，完善董事会授权事项清单，施行董事会决议计划事项报告准则，确保科学决议计划、合规决议计划、落地执行；公司大力推进经营机制改革，参照经理层成员任期制和契约化办理方式与部属4个法人单位、3个事业部签订商场化经营合同，实现经理层和经营单元负责人“两制一契”办理全掩盖；树立商场化用工机制，从社会商场引进4名营销、IT老练人才，办理岗位揭露竞聘率100%；树立商场化分配机制，施行工资总额周期预算制办理，推行岗位绩效差异化查核，2023年，鞍钢德邻陆港职工浮动工资差异系数达到1.25，办理人员收入距离倍数达到2.31；有用释放整合协同价值，以推进鞍本物流事务深度协同为方针，出资收购本钢国贸腾达有限公司51%股权，充沛结合鞍钢德邻陆港的线上渠道、仓储物流、供应链服务优势与腾达公司的海运事务、港口服务事务优势，补偿鞍钢德邻陆港海运链条短板，全面提高鞍钢德邻陆港“全链条”“一站式”服务能力。
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