8月20日举行的出产技能综合分析会指出，商场剧变，咱们要以变应变，根据商场改变及时调整战略战术，提高体系才能，高效发明价值，紧盯出产运营目标不放松，成果愈加强壮的梅钢。
会上，财务部、制造办理部别离汇报了7月份产品运营及本钱减少状况、出产技能分析陈述，梅钢技能中心作了技能降本作业陈述。
会议提出，当时商场局势非常严峻，咱们要遵从“四有”运营准则，防范资金风险。沉下心把作业做细做实，现场端要强化办理，消除不稳定因素，尽量完成零故障，坚持出产稳定；收购端要在满足出产的前提下坚持低库存，提高现货比例，严把质料入口关；商场端要铆定高新技能产品快速认证目标不动摇，落实QCDDS作业，全方位做好用户服务作业，维护商场份额。安全作业要严抓严管，一丝一毫不能放松，“两长”要充沛发挥作用，现场查A类违章不能松懈，确保一方平安。七八月份设备状况有动摇，应对当时严峻的商场局势，各单位要高度重视，强化现场异常的发现，对要害、长周期设备有评估确诊，落实有用办法，支撑公司出产运营。
梅钢总经理、党委副书记张勇指出，7月份在困难的局势下获得的成果是广大职工一点一滴努力的成果。越是困难越向前，越是困难越沉着，当时的商场局势愈加严峻，咱们要抛弃幻想，采纳切实有用的应对举措，步调一致、方向一致、目标一致，构成合力，在困难困苦中淬炼才能，为往后发展赋能，为迎接挑战聚力，无论风云如何改变，都能立于不败之地。精进不休，不进则退，咱们要自动应对商场改变，发生积极的影响，制造端和客户端要高效衔接，秉持“以客户为中心”的理念，全流程优化，更快响应，及时处置，整体系为客户发明价值。
针对具体作业，张勇强调，全面实施投标，用商场化的行为支撑商场化的完成，招出功率、招出价值；最大化完成资源的循环使用，转变观念，体系策划，让“宝贝”物尽其用，既节省本钱，又添加资源；加强物料的水分办理，从接卸、物流到储存，全流程管控水分，拟定严格细致的办理标准，降低本钱，提高质量；从制造端到客户端，树立高效供应链体系，服务客户、赢得商场，体系赋能、发明价值。
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