当时我国家电产品出口有什么优势和趋势？家电企业在产品出口、品牌出海的一起，还面对什么问题？
工业链优势显着
近年来，我国家电产品以其高性价比和新技术使用受到世界商场认可。海关总署统计剖析司司长吕大良介绍，我国广阔外贸经营主体活跃适应商场需求，不断推进产品创新迭代、优化晋级，加上海外需求改进、方针红利释放、通关功率进步，推动了以家电、手机为代表的消费电子产品等出口出现连续增加态势。
我国具有全球工业类别最齐全、工业系统最完好的制作业。我国家用电器协会有关负责人表明，成熟完善的供给链系统是我国家电工业最重要的竞赛优势。工业链的集群效应满意了企业从设计开发到出产采购等环节的一站式需求。
为了应对劳动力本钱添加和原材料价格上涨的应战，近年来，我国家电企业逐渐走出曩昔的代工形式，在活跃转型晋级的一起，注重加大研制投入以进步产品附加值，转向自主创牌的新形式，并构建起强壮的海外出售途径，在全球工业格局中站稳了脚跟，也夯实了优势。出口贸易额的持续增加印证了这一点。
我国家用电器商业协会秘书长张剑锋表明，我国家电工业具有完好的工业链、强壮的制作才能、规划效应和本钱优势，并在全球家电范畴独树一帜。全球经济放缓、部分国家工业受地缘冲突影响，为我国家电出口提供了发展机遇。
跟着全球家电商场规划不断扩容，我国家电企业凭借强壮的工业链优势、技术创新才能以及品牌影响力，在阔步出海过程中不断取得新成果新突破。
海信集团董事长贾少谦表明，与曩昔相比，智能化、高端化、品牌化成为我国家电行业的发展趋势，有力推动了出口回温暖增加。正是凭借供给链系统完善、工业集群效应显着等许多优势，我国家电企业的出海蓝图逐渐向工业链、价值链高端攀升。
加快全球化布局
从本钱出海到品牌出海，从布局欧美商场到转向中东、亚非拉商场，我国家电企业出海逻辑也在发生深入改动。以海尔、海信、美的等为代表的家电企业，在全球范围内活跃布局，树立研制中心、制作基地和出售网络，打造全球化高端品牌。
作为最早一批出海的我国企业，海尔智家始终坚持出口创牌，经过多年海外建造，已在全球布局10个研制中心、35个工业园、143个制作中心，具有海尔、卡萨帝等七大全球化高端品牌，不只完成了稳健的收入增加，还在多个国家完成商场引领。8月14日，海尔智家在泰国春武里空调工业园举办奠基仪式，意味着海尔智家在全球“三位一体”的本土化布局再提速。
海尔智家相关负责人表明，近年来，海尔在高端节能绿色产品的研制、技术晋级方面持续投入，不断上市高端节能类产品，在海外受到广泛认可。在出海过程中，不同国家和区域有着不同的文明和消费习气，家电企业安身用户需求进行产品研制，才能赢得商场认可。
同为最早一批走出国门的我国家电企业，海信也活跃布局海外商场。8月8日，海信埃及电视工厂项目举办签约仪式。海信世界营销公司中东非区总经理欧扬介绍，该项目估计明年投产，除满意埃及本地需求外，还将出口至阿盟、北非和东非等21个国家和区域，并逐渐扩大至西非、欧盟和美洲。现在，海信在全球设有34个工业园区和出产基地、26个研制中心，形成了研产销供服一体化的全球化布局。
此外，格力、美的、TCL等家电企业也正加快海外建厂脚步。格力电器在南美区域建有海外出产基地，产品在中东、欧洲、东南亚等商场完成持续增加；美的海外品牌已形成东芝、美的、Comfee3个全品类品牌以及开利、Eureka等13个细分品类专业品牌。
经过在海外树立出产基地，我国家电企业完成了工业才能的世界分散，增强了区域商场竞赛力。张剑锋以为，我国家电企业出海或已迭代至以“产能本地化、经营本土化、品牌跨文明、供给链安全化”为中心的价值出海阶段，产品独特性和差异化塑造或成未来发展方向。
与此一起，越来越多的家电企业将目光聚集赛事和展会。比方，TCL活跃参与各类世界产品展会，采取体育营销策略，经过与欧洲杯、美洲杯多支明星球队合作，其在全球范围内的品牌认知度和商场位置得到了明显进步。
万联证券剖析师潘云娇表明，出海或仍为家电行业今年下半年发展主线。我国家电产品在全球范围内具有较强竞赛力，未来海外商场增加前景可期。
进步中心竞赛力
我国家电出口增加的一起，也面对复杂严峻的外部检测。比方，海路运输和铁路运输的高运价给整个家电行业带来不小的本钱压力，世界地缘政治复杂多变也带来许多不确定性。
有家电企业相关负责人坦言，公司业务一定程度上依靠海外商场，一旦出口目的地国家和区域的贸易方针出现重大调整，或发生经济形势急剧下滑等不行预见事情，均或许直接影响产品需求，从而对公司出口业务的稳健运营带来潜在危险。
在全球经济周期不断改动过程中，支撑我国家电出口高速增加的要素正在改动。我国家用电器协会相关负责人表明，家电出海现在面对的问题主要是短期效益和长时间战略的平衡。商场环境的差异、文明障碍和人才匮乏、商场竞赛日趋激烈、资金压力以及供给链和物流问题都或许对出口业务造成影响。
虽然家电产品出口面对许多应战，但家电工业的全球化进程是长时间且不行逆转的。从前，对于家电企业而言，缺少全流程质量追溯才能是行业普遍痛点之一。尤其在当时商场环境下，商场竞赛现已从单家企业之间的竞赛，逐渐过渡到整个供给链的竞赛，进步供给链竞赛水平迫在眉睫。
海信视像科技制作中心副总经理袁海东介绍，经过搭建数据收集与剖析系统，海信完成了对原材料和出产质量的全流程追溯，供货周期缩短20%以上，大大进步了工作功率。
无论是供给系统寻求本钱效益最大化，仍是出售系统寻求商场规划的扩张，这些趋势都反映了家电企业对功率和效益的寻求。家电企业需要不断强化海外区域供给链保证才能，最大极限冲抵商场不利要素影响。
有专家指出，在海外重塑本国供给链的压力下，我国家电企业正加快构建海外本土化的制作及供给才能，依托我国在家电工业价值链上的优势，构建更强的中心竞赛力。
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