刘正发首要汇报了通钢当时运营出产现状。他指出,通钢将坚定不移学习贯彻执行好首钢集团“研讨当时钢铁局势及应对办法有关作业”专题会议精神,层层传导压力,凝集攻坚合力。
刘正发强调,面临严峻的商场局势,通钢公司将快速批改运营策略,确立低耗费、低成本、低产出运营策略,做到不等不靠,依托本身尽力,全力抵御商场改变。要做好压力传导,发动全体干部员工进一步坚定决心,苦练内功,坚持以现金流为王,寻求广开源路的销售本地化率,完成小规模良性循环。要活跃响应首钢集团号召,带领广大干部员工同向而动、同向发力、同心实干、同频共振,保证通钢渡过艰困时期,走出困境。
贾向刚环绕通钢当时现状指出问题。他强调,通钢公司要认清局势,将集团会议精神传达下去,增强每名员工的危机感、紧迫感和责任感,发动员工保持昂扬向上、活跃肯干、务实斗争的精神状态,守住生计底线。要将本身作业做到位,把各项办法再细化、再分解、再执行,增收节支,坚持以现金流为王,将运营效果体现到财政“三张报表”上。要进一步压实责任,做到人人有目标,人人扛目标,发动员工一起想办法,凝集攻坚克难力气。要强化对标,尽力缩差,夯实基础办理,保证各项数据真实精确,为企业做出正确决策供给有力支撑。要进一步坚定决心、鼓足干劲,在通钢公司党委的领导下,在首钢集团的支持下,尽快进步办理水平和运营水平,爬坡过坎,渡过难关。
孙维壮首要传达了首钢集团“研讨当时钢铁局势及应对办法有关作业”专题会议精神,并代表集团公司提出具体作业要求。他指出,今年以来,通钢公司紧紧环绕止血扭亏目标,活跃研判商场改变,主动调整出产模式,压降相关成本费用,取得了一定成效。但面临严峻的商场局势,以及受内部作业未达预期的影响,运营异常困难。
孙维壮强调,要认清钢铁商场局势和职业运行规律,树牢过紧日子的思维。当时,国内钢铁职业出现“三高三低”局面,通钢公司要认清局势,进步站位,增强紧迫感,做好长时间应对严峻商场局势的准备,眼睛向内,结实建立过紧日子、苦日子、难日子思维,厚实有效做好内部作业,化解外部商场持续恶化带来的压力。
要坚持“一引领两融合”,推动技能创新成为第一竞争力。要紧紧依托技能创新、数字化赋能和绿色展开这“三大利器”,脱节传统增长方式和展开途径,进步产品质量和附加值,减少能源耗费。要加速推动技能研制作业,建立和完善技能研制体系,展开严重工艺攻关、要害产品开发,全力推动通钢产品结构性晋级。要做好出产组织作业,完成现有条件下的最优产品结构,不断进步产品议价能力。
要挖掘本身潜力,狠抓极低成本办理。要强化铁前办理,结实建立“高炉顺稳运行便是最大的降成本”的理念,抓好焦炭等主要质料质量,保证大宗物资质料供应链的安全。要加强费用管控,下大力气做好外委外包等费用的压降作业,不断下降各项费用。要厚实推动“五级目标体系”及“一人一表”作业机制,加强成本对标,促进各项出产耗费目标持续改进。要紧盯供销商场波动,抓好供销跑赢作业。坚持极低库存办理,活跃探索商业模式的创新。要结实建立“现金为王”的理念,守住资金链安全,不折不扣执行“八个注重”运营政策,抓好财政“三张报表”的分析和应用,保证资金链安全。要再调度,再布置,向变革要效益,向调整要效益,推动各项年度任务目标的到达。
孙维壮要求,要实在执行好“两个责任”,全力做好安全出产和环保各项作业。要进一步进步政治站位,从严从实抓好安全出产,全面执行危险管控,活跃做好排查、检查作业,严厉防范各类事端。要进一步抓好党建引领。通钢领导班子要坚持全面从严治党,狠抓党建和运营出产作业的严密融合,发扬健康作风,当好“施工队长”,带领广大干部员工聚焦痛点、难点、堵点,进行重复冲锋。要执行党的二十届三中全会精神,经过变革焕发新的出产生机。各级领导干部要出实招、求实效,把首钢集团相关作业会议精神传到达每名干部员工,充分调动全体员工的主观能动性,活跃为企业展开出主意、想办法,与企业一起应对各项危险挑战。
马卫旭主持会议,并从坚定决心,把决心转化为作业效果;坚持眼睛向内,实在抓好运营出产各项作业;据守“八个注重”,竭尽全力执行好后四个月作业任务三个方面作了表态讲话。
会前,孙维壮、贾向刚一行深化到焦化事业部6号焦炉、炼铁事业部3号高炉、炼钢事业部转炉平台等,详细了解通钢公司运营出产情况,并于当天下午在通钢公司三楼大会议室举行调研座谈会,听取通钢公司运营出产情况汇报及下步作业组织。孙维壮、贾向刚、首钢集团运营财政部环绕如何做好下步作业提出具体要求。
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