刘正发首要汇报了通钢当时运营出产现状。他指出，通钢将坚定不移学习贯彻执行好首钢集团“研讨当时钢铁局势及应对办法有关作业”专题会议精神，层层传导压力，凝集攻坚合力。
刘正发强调，面临严峻的商场局势，通钢公司将快速批改运营策略，确立低耗费、低成本、低产出运营策略，做到不等不靠，依托本身尽力，全力抵御商场改变。要做好压力传导，发动全体干部员工进一步坚定决心，苦练内功，坚持以现金流为王，寻求广开源路的销售本地化率，完成小规模良性循环。要活跃响应首钢集团号召，带领广大干部员工同向而动、同向发力、同心实干、同频共振，保证通钢渡过艰困时期，走出困境。
贾向刚环绕通钢当时现状指出问题。他强调，通钢公司要认清局势，将集团会议精神传达下去，增强每名员工的危机感、紧迫感和责任感，发动员工保持昂扬向上、活跃肯干、务实斗争的精神状态，守住生计底线。要将本身作业做到位，把各项办法再细化、再分解、再执行，增收节支，坚持以现金流为王，将运营效果体现到财政“三张报表”上。要进一步压实责任，做到人人有目标，人人扛目标，发动员工一起想办法，凝集攻坚克难力气。要强化对标，尽力缩差，夯实基础办理，保证各项数据真实精确，为企业做出正确决策供给有力支撑。要进一步坚定决心、鼓足干劲，在通钢公司党委的领导下，在首钢集团的支持下，尽快进步办理水平和运营水平，爬坡过坎，渡过难关。
孙维壮首要传达了首钢集团“研讨当时钢铁局势及应对办法有关作业”专题会议精神，并代表集团公司提出具体作业要求。他指出，今年以来，通钢公司紧紧环绕止血扭亏目标，活跃研判商场改变，主动调整出产模式，压降相关成本费用，取得了一定成效。但面临严峻的商场局势，以及受内部作业未达预期的影响，运营异常困难。
孙维壮强调，要认清钢铁商场局势和职业运行规律，树牢过紧日子的思维。当时，国内钢铁职业出现“三高三低”局面，通钢公司要认清局势，进步站位，增强紧迫感，做好长时间应对严峻商场局势的准备，眼睛向内，结实建立过紧日子、苦日子、难日子思维，厚实有效做好内部作业，化解外部商场持续恶化带来的压力。
要坚持“一引领两融合”，推动技能创新成为第一竞争力。要紧紧依托技能创新、数字化赋能和绿色展开这“三大利器”，脱节传统增长方式和展开途径，进步产品质量和附加值，减少能源耗费。要加速推动技能研制作业，建立和完善技能研制体系，展开严重工艺攻关、要害产品开发，全力推动通钢产品结构性晋级。要做好出产组织作业，完成现有条件下的最优产品结构，不断进步产品议价能力。
要挖掘本身潜力，狠抓极低成本办理。要强化铁前办理，结实建立“高炉顺稳运行便是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要质料质量，保证大宗物资质料供应链的安全。要加强费用管控，下大力气做好外委外包等费用的压降作业，不断下降各项费用。要厚实推动“五级目标体系”及“一人一表”作业机制，加强成本对标，促进各项出产耗费目标持续改进。要紧盯供销商场波动，抓好供销跑赢作业。坚持极低库存办理，活跃探索商业模式的创新。要结实建立“现金为王”的理念，守住资金链安全，不折不扣执行“八个注重”运营政策，抓好财政“三张报表”的分析和应用，保证资金链安全。要再调度，再布置，向变革要效益，向调整要效益，推动各项年度任务目标的到达。
孙维壮要求，要实在执行好“两个责任”，全力做好安全出产和环保各项作业。要进一步进步政治站位，从严从实抓好安全出产，全面执行危险管控，活跃做好排查、检查作业，严厉防范各类事端。要进一步抓好党建引领。通钢领导班子要坚持全面从严治党，狠抓党建和运营出产作业的严密融合，发扬健康作风，当好“施工队长”，带领广大干部员工聚焦痛点、难点、堵点，进行重复冲锋。要执行党的二十届三中全会精神，经过变革焕发新的出产生机。各级领导干部要出实招、求实效，把首钢集团相关作业会议精神传到达每名干部员工，充分调动全体员工的主观能动性，活跃为企业展开出主意、想办法，与企业一起应对各项危险挑战。
马卫旭主持会议，并从坚定决心，把决心转化为作业效果；坚持眼睛向内，实在抓好运营出产各项作业；据守“八个注重”，竭尽全力执行好后四个月作业任务三个方面作了表态讲话。
会前，孙维壮、贾向刚一行深化到焦化事业部6号焦炉、炼铁事业部3号高炉、炼钢事业部转炉平台等，详细了解通钢公司运营出产情况，并于当天下午在通钢公司三楼大会议室举行调研座谈会，听取通钢公司运营出产情况汇报及下步作业组织。孙维壮、贾向刚、首钢集团运营财政部环绕如何做好下步作业提出具体要求。
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