近年来，马钢全面落实“四化“四有”政策，坚持贯彻“尊重职工、继续改善、创新发展”的办理理念，在自主办理作业方面取得了明显效果。近三年，马钢共安排施行自主办理课题930个，参加人次到达7403人次，累计经济效益高达2.6亿元。自主办理是职工参加企业民主办理的经历同现代科学办理办法相结合的产物。“马钢自主办理的定位为环绕公司的经营战略、政策方针，处理靠近现场、难度适中、适合使用QC办法论改善的问题，以此到达发挥职工积极性和创造性，改善质量、降低消耗，进步经济效益。”制造部相关担任人表示，多年来，马钢紧跟中质协理念和标准的迭代，不断完善自主办理的运行机制，从整体策划到年度计划的制定，再到公司级课题的立项、盯梢、评定、发布及训练，将自主办理活动的各项任务分解到各个部门、各个层级，保证每一项作业都有人担任、有人落实。

精准掌握“三个关键”。在自主办理作业的实践中，马钢精准掌握“三个关键”，即课题挑选、过程控制和结题发布。在课题挑选上，马钢坚持会集申报、上下结合，实事求是、灵活多样，会集资源，分级办理，从实际出发，挑选靠近现场、难度适中、适合使用QC办法论改善的课题。在过程控制中，严厉按照PDCA循环进行问题处理，按分级办理原则为每个课题装备相应的推动者或辅导员，及时处理过程中的办法使用等问题，推动辅导 ，保证办法使用的准确性和有用性。在结题发布阶段，经过会集结题，分级发布，层层推优，让好的效果被更多人看到，推广使用到更宽广的范畴 。

强化落实“两个保证”。马钢在保证环节加强分类训练，树立推动者训练、课题组长训练、课题组员训练、职工训练的立体训练网格，不断提升职工的专业才能和素质。一起，树立物质精神两层激励机制，将班组展开自主办理活动情况作为评选重要参考，并将优秀QC小组纳入个人职称评定、班组评先树优等评选条件。这些措施有用激发了职工的积极性和创造性，推动了自主办理作业的深入展开。

自2021年起，马钢经过宝武集团申报央企QC小组效果宣布赛，目前已连续4年入围现场发布，取得一等奖（国优小组）1项、二等奖3项；累计取得安徽省质协优秀QC效果奖项18项，有用处理了生产、质量、设备、能源、本钱等一系列现场问题，成为公司质量改善和创新发展的重要力量。

未来，马钢将秉承优良传统，借鉴先进经历，继续优化自主办理活动的机制，提升职工参加的积极性，并积极推动集团自主办理信息渠道的使用，进步活动立项和结题的及时性，不断提升自主办理作业的质量和效率，继续在自主办理作业的道路上砥砺前行，为完成更高质量的发展方针而不懈努力。

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