硅钢作业部
硅钢作业部面临商场局势的快速变化，活跃遵从“战危机、创一流”行动方针，跨前一步，主动赢战，环绕“一中心三化”，树牢运营认识，坚持技能领先，不断提高极致功率下差异化精品的长时间盈余才能。以用户为中心方面，快速响应用户需求，继续提高服务质量，高等级取向硅钢、新能源驱动电机用钢订单量不断提高。高端化方面，顺畅产出极薄标准无取向硅钢成品。国际化方面，完结年度出口预案进展。低碳化方面，完结低碳排放硅钢产品首发。
下一阶段，硅钢作业部将继续环绕“产品运营、技能创新、极致出产、规划展开”四大方向展开作业。强化“中心价值用户+细分范畴头部企业+高潜用户”梯队建造；加速推动全球首发产品、高等级产品的开发、推行和拓宽试制；完结四期二步工程达产达效，继续提高制作功率；高质量完结1550区域年修和技改项目，显著改进工序制作才能；明确未来展开途径，进一步提高算账运营才能。
钢管条钢作业部
三季度以来，钢管条钢作业部深入展开“一切作业环绕运营、发明价值，坚定不移向第三大中心战略产品迈进”局势使命教育，策划实施“我为抢单做贡献”党内主题实践活动，发动底层党安排和党员深化算账运营、精益出产。三季度合同完结率、废次降发生率、现货发生率均完结方针；1-9月出口较去年同期上升8%，种类结构继续优化；“百千十”产品接单比例较上年同期添加9.3个百分点；本钱削减点评口径完结年度方针的161%。
四季度，钢管条钢作业部坚持高方针引领、坚定信心、锚定方向，再动员、再部署、再发力、再执行。加强全员营销，环绕“为用户发明价值”的中心，出售端、现场端、研发端齐心协力，开掘用户需求、解决问题、共创价值。产销研再强化，充分发挥体系的优势，深化运营团队运营机制，通过挂图作战、方针上墙、使命上墙，环绕拓规模、调结构、降本钱等作业抓细化、抓执行。全力以赴开发新产品，加大精力和资源投入，推动新能源用管、储能管、输氢管、轴承钢等前瞻性产品及细分产品研发与认证。全方位降低本钱，严格遵从“过紧日子”的要求策划降本行动，深入开掘降本空间，根绝出产运转中物料、费用等方面存在的糟蹋行为，保证降出真金白银。坚持高质量展开，执行产线高效运营，保证产线出产功率和质量，坚持队伍活力和作业功率。
厚板作业部
厚板作业部聚集“使命担任、技能引领、价值发明”中心使命，不断提高根据高功率的差异化产品制作才能，高端产品继续发力，1-10月份出口接单量、产线功率、综合成材率等方针较去年同期均有较大进步，工序能耗方针进一步向好。
四季度以来，厚板人以高度的责任感和求真务实的精神，战危机、创一流，全力冲刺厚板2024年度运营方针。一方面，以用户为中心，抢占商场先机。聚集国家战略，环绕政府出资的严重配备及严重工程建造，产销研先期介入，锁定优质订单。牵手头部企业、战略用户，创新长协形式，共同应对商场危险和原材料动摇。发挥多基地协同优势，不断提高服务用户才能。研判国际金融商场动摇，活跃开辟海外商场，强化出口布局，抢抓快赢时机。另一方面，以现场为着力点，深挖现场潜力。领导干部走现场、讲局势、明使命，以用户端和现场端的问题为要点，找短板、给办法、提功率。聚集产线抓功率，环绕工序功率和界面功率提高，发挥产销研协同优势，动态调整产线种类结构，稳步推动热装热送、库存压降攻关。以用户需求为要点，以要点用户保供为抓手，强化质量攻关和快速交给才能提高。深化推动算账运营，继续挖潜主材、能耗、费用本钱优化，推动降本增效项目落地做实。
炼铁厂
四季度，炼铁厂将继续坚持“高炉安稳就是最大的降本钱”理念，补短板、锻长板、固底板，以“传承+改动”继续为公司出产运营方针的完结作出贡献。
深化协同，发明价值。进一步协同相关部门针对原燃料商场情况和出产运营难点，从全流程、系统性、可继续的高度整理影响高炉出产安稳的各个要素，逐个拟定应对办法，谋定快动，快速落地。坚持“算账出产”。对年头策划的16个降本项目和下半年策划的“降低50元”降本项目再审视、再优化、再加力，进一步展开办法承认和效果检查，保证到达预期方针。以高炉工序为首，组成4个模仿运营团队，串联事务条线，提高绩效牵引力度。营造“我为炼铁节能降耗作贡献”的氛围，根绝跑冒滴漏、长明灯等糟蹋现象发生，从现场开掘增加潜力点，寻求极致。
炼钢厂
炼钢厂坚持环绕2024年十项要点作业继续发力不动摇，四季度将特别聚集两个继续“提高”、两个继续“打破”，以实绩实效奋力完结全年方针使命的同时，为2025年作业打好基础。
继续提高产能规模。推动精益出产，要点针对工艺操作优化、产线才能等打通堵点，加强表里协同，通过跨部门团队对工艺、耐材、处理周期等限制性环节进行攻关，提高全工序功率。继续提高进程安稳性。继续优化绩效办理，提高训练针对性，深化“3+3”设备基础办理，加强标化才能、输入端质量办理等，保证进程才能继续改进。继续打破本钱低点。坚持“破6”，并努力完结工序本钱挑战方针不动摇，聚集主原料、辅料和能源消耗，推动本钱办理重心下移，继续挑战本钱低点。继续打破种类质量瓶颈。强化全员、全进程质量办理，抓好来料办理、趋势办理、进程执行等要点环节，继续提高高端差异化产品制作才能和质量控制水准。
热轧厂
热轧厂坚持方针导向、实干导向，坚定信心、迎难而上，抢抓机遇、深挖潜力，全力以赴“战危机、创一流”，为完结全年出产运营方针使命不懈斗争。
继续提高热轧产品盈余才能。进一步开辟热处理产品商场，成功开发独有产品，拓宽薄标准产品等，打造高端差异化产品优势；通过推动精益出产、削减升降温次数、降低返修等办法，提高板式热处理线出产功率；继续攻关改进要点缺陷，热处理产品质量稳步提高。深入推动降本作业。展开峰谷平用电劳动竞赛，进一步降低能源本钱；加大节能项目的推动力度，同时策划下一年节能项目。加速推动人工智能。大力推动华为AI平台的使用，为后续AI场景赋能奠定基础。打造极致功率助推出产高效化。聚集极致产能发挥、小时产值改进、双零行动等，继续提高出产安排功率。
冷轧厂
冷轧厂以“设备功能精度、清洁出产、辊系办理”为作业抓手，以“质量最优、本钱最优、极致功率”为方针牵引，聚集要点难点问题，活跃策划四季度专项行动方案、辅以四季度专项劳动竞赛，锚定方针、左右开弓。
质量方面，专项推动“设备功能精度、清洁出产、辊系办理”，大力展开内部质量改进，强化上下工序协同；推动产销、产研、产配协同，力求完结用户端严重抱怨异议为零。本钱方面，加大产采协同，降低涂料本钱；加强B08本钱管控，完结显着改进；深挖C512/C612等退火机组能源降本，展开全员（含协力）降本。出产方面，力推价值机组产能发挥，打破轧硬卷供应才能瓶颈、电镀资源交给瓶颈，细化C208/C308大修期间出产安排，做好CB08/C411达产爬坡。
冷轧人将以“知责于心、担责于身、履责于行”为行动指南，会聚起合力攻敌、奋发向上的磅礴力气，进一步夯实基础、苦练内功，转危为机，打好2024年冷轧出产运营的收官之战，为公司高质量展开贡献冷轧力气。
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