但在沃尔沃汽车公司安全中心总监看来，这个“即便”也是不可能存在的，因为“沃尔沃”把绝大多数经费都投入到了安全研究上，而其他厂家在这方面显然没有“沃尔沃”用心。
　　“沃尔沃”的用心还体现在广告上，多年来，“沃尔沃”的广告一直坚持“安全”这个关键词。“沃尔沃”的广告曾经在戛纳国际广告节上获得了大奖，这则广告的主题同样是“安全”。事实上，你永远都无法找到与安全性无关的“沃尔沃”广告，因为如果那样的话，这个广告设计师一定会下岗的。
　　郑山姆老师认为，通过对“安全”这一关键词的坚持，沃尔沃公司与客户建立了关联点；通过对“安全”这一关键词的坚持，沃尔沃公司与竞争对手产生了差异点；通过对“安全”这一关键词的坚持，使客户对沃尔沃公司产生了认同点。
　　令人扼腕痛惜的是，咱们的一些民族品牌，开头找对了关键词，取得了成功。但由于不能坚持，最终又流于失败。
　　在国内洗发水行业，黄家齐是个不能绕开的人物。在上世纪90年代中期，洋品牌一统洗发水行业天下时，他剑走偏锋，打造出了奥妮品牌，扛起了民族洗发水品牌的大旗，一度成为日化行业的“风云人物”。
　　其实，洗发水是一个高度同质化的产品，绝大多数洗发水并没有本质的差异，关键是要找到与众不同的“关键词”，并且要足够吸引人。1994年底，黄家齐把“植物洗发”作为了产品的“关键词”。打出了“植物一派，重庆奥妮”的口号。把奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区别开来。这个战略有点类似当年“七喜”汽水的“非可乐战略”。结果，曾令七喜大获全胜的这个战略也让奥妮脱颖而出。1995年，奥妮的销售收入达到了3.6亿。
　　可到了1996年，黄家齐又乘胜追击推出了刘德华代言的奥妮首乌洗发露。关键词为“乌发——使头发更黑”。这一年，奥妮的销售收入达到了5.8亿。黄家齐一看，乐了。又推出了新的关键词“百年润发”。但“百年润发”的关键词开始有点让人摸不着头脑了。但毕竟带着以前成功的惯性，所以销售收入还能冲到8.6亿，这是奥妮历史上所取得的最好成绩。接下来就盛极而衰了。当时正逢九七香港回归。国人的民族主义情绪空前高涨。黄家齐又抓紧时机，换成了“长城永不倒，国货当自强”关键词。
　　频繁地变换“关键词”，奥妮的品牌在消费者的心中越来越模糊了。
　　由于没有对“植物一派”的坚持，奥妮公司与客户失去了关联点；由于没有对“植物一派”的坚持，奥妮公司与竞争对手失去了差异点；由于没有对“植物一派”的坚持，使客户对奥妮公司失去了认同点。
　　后来，黄家齐不无自嘲地说“从企业角度回头看，我干吗花大把的钱去做这个事情呢？太不划算了！”但他没有明白，他失败的真正原因是，没有坚持“植物洗发”这个“关键词”！
　　水滴石穿，绳锯木断。
　　坚持——确实能凝成一股石破天惊的力量。
　　它能使很多看似不可能的事情发生，它能使很多看似不可能的人成功。