在接受记者采访时，宗庆后对“洋文化”屡次流露出不以为然，但是他每年又会去国外，买最好的设备、带几十箱的资料，运回几百箱的饮料样品来研究……与其说这是一种矛盾，不如说这是他够实在。
　　有员工说宗庆后保守，因为他在公司内部实行强权的一人领导制。宗庆后没有否认，“大权独揽，小权分散”，他的脸上很得意，这份得意来自于他对这八个字的理解：人人都想当老板，但老板不是人人都能当的，如果人人都是按照老板的风格去做事，企业怎么能做好呢？一个企业如同一支军队，需要有一个统一的意志。
　　接班：培养一个管理团队
　　每一个成功的人，身上总会有一些特质，而宗庆后的那份霸气是由内而外的。然而，霸气的人，往往不喜欢别人挑战他的权威，有人挑战过宗庆后吗？
　　“说实话，现在没有人向我挑战，也没有人能挑战得了我！”这是63岁的宗庆后直面的回答。但是记者却发现，在他的身后，有一个人已经开始暗暗地挑战他，这就是宗庆后的女儿——宗馥莉。
　　宗馥莉在去年的“浙商大会”期间悄然浮出水面，她有着和她父亲一样的倔犟。正如宗庆后所说“她比较有主见，很多时候，她比我还强势呢！”宗馥莉现在负责娃哈哈童装的经营，她骨子里的拼劲早已让宗庆后刮目相看“现在连开订货会都不通知我啦。”宗庆后说这句话的时候有点责怪的味道，但也透露出他让雏燕单飞的欣喜。
　　如今，事业蓬勃发展的宗庆后毕竟分身乏术，他也开始考虑接班人的问题。为此，他还专门跑到马云那里去聊天。一个新经济行业的开辟者，一个传统行业的强者，会有属于他们两人的共同话题吗？“阿里巴巴基本上以知识型员工为主，而我们以操作型员工为主，但随着自动化的普遍应用，我们的技术型员工比例会逐步提高，对于他们的管理，马云的‘那一套’值得我们借鉴。”能让宗庆后佩服的企业家可不多，马云或许算一个。
　　马云喜欢打高尔夫，但宗庆后却没有机会和他切磋球艺，因为他很少有健身活动。“我很羡慕那些企业家，每天打高尔夫还照样能把企业管理得井井有条，休闲地管理企业才算是有本事的人。说实话，我现在这么累，就说明我的管理并不成功。”宗庆后的“羡慕”其实一直被行业的危机感所“压迫”着，“娃哈哈不会从外面空降什么能人来接班，而是从内部进行培养。有朝一日培养出接班人，我的危机感或许就放下了。”
　　他要为娃哈哈培养一个团队，而不是一个‘宗庆后’。
　　加速：考虑明年上市
　　在业内曾有一句话广为流传：凡是娃哈哈在做的产品，最好不要做，因为已经没有暴利；凡是娃哈哈退出的市场，最好不要进入，因为已经没有利润。试想，当初若没有宗庆后的执着和坚持，没有用他双脚跑出来的市场，没有员工的力挺到底，或许娃哈哈早已沉没在商海之中。“当初有想做大的想法，但是最后能做成什么样子，当时真是想不到的。”从创业之初骑着三轮车去送货，到20年后的辉煌大业，宗庆后足以享受成功的喜悦。但是，忙碌的他恐怕无暇去回忆。因为，他考虑更多的是未来，是可以“想得很大”的事业。
　　“现在是娃哈哈加快发展到最好时期。对我来说，年纪也大了，时间也不多了，最后再拼搏一下！”面对农村消费能力的逐步提升；面对因全球气候变暖所导致饮料业淡季的缩短；面对消费者需求从温饱型向保健型的转变……多年积累的经验告诉宗庆后——该是加速的时候了！
　　“除了加快在全国各地的布局，开发更多的新产品以外，我准备在明年将企业的一部分上市。之前娃哈哈迟迟未上市，但现在我要加快娃哈哈的发展速度了，上市有利于把主业做得更大！”说到这里，宗庆后不无兴奋：上市后，我们娃哈哈会冒出亿万富翁，还会冒出更多的百万富翁！