近期，武桥重工集团股份有限公司出台了一系列内部管理制度，其中包括固定资产管理办法、招待费管理制度、文印管理制度、出差签报制度及办公用品管理办法等。
以上制度的出台，旨在对办公用品进行集中采购，规范领取手续，实行“谁使用、谁负责”的原则；对武桥重工集团股份有限公司电脑、空调、打印机等固定资产建立固定资产卡片，进行统一编号管理，并定期检查核对；充分利用OA平台，推行无纸化办公，由武桥重工集团股份有限公司办公室文印中心统一负责公司文件资料的打印、复印工作；对武桥重工集团股份有限公司固定电话、手机、传真、网络宽带等通讯设备实行限额管理；加强业务招待费的管理，严格遵照有关标准进行控制。良好的企业内部管理，是武桥重工集团股份有限公司取得好业绩，持续发展的必由之路。
“向管理要效益，向节约要利润”，通过完善和加强管理，充分挖掘内部潜力，最大限度地利用现有资源，使其发挥更大效能，产生更大利润，是当前武桥重工集团股份有限公司推行现代化科学化管理的必要举措。
