做产品人，是天堂，因为太多的荣耀等着他去得到。
做产品，同样是在下地狱，因为，太多的陷井和失败，他注定要经历。
在天堂和地狱中交错并行，他的心中，却满是阳光。
——题记
产品人，在企业中，有叫“产品经理”，也有叫“品牌经理”，它是一个企业的市场部或谓之于企划部的最重要功能。顾名思义，产品人当然是管理产品的人。产品的“生老病死”，都是产品人在管理。这个想必大家都很清楚。
我在营销行当中浸淫的时间不长，做企划的时间也更短，而专攻产品管理的时间就更短了。但我却是如此的热爱这个工作，以至于很多时候都在想，要是一生都能做一名产品人多好呀。今天这个话题，或许不是我应该来谈的，因为资历过浅，术业不精，很容易在大师级产品人面前“丢人现眼”，但这并不能成为阻碍我思考的理由，而我从来就不是一个把自己的想法如吝啬鬼一样藏着掖着的人，也因坚信“交换一个苹果，各得一个苹果，而交换一种思想，才各得二种思想”，所以，对于产品人在工作上的一些思考，在这里和大家分享。
一、象老板一样协调流程、思考工作、管理产品。
甚至菜鸟级的产品人都懂：产品人其实就是一个“小老板”一样在工作。或许，刚做产品人的第一天，老板就告诉你的角色应该是这样，还曾让你热血沸腾了好多天：原来产品人一来公司就是“小老板”呀。但这里“老板”的意思，有三层境界：其一，要象老板一样来协调各部门围绕着产品来运转，让流程顺利。其二，要象老板一样思考你的工作。其三，还要象老板一样管理产品。
象老板一样协调流程。以一个新产品开发为例，产品人提案后，到研发做调试、财务算毛利、采购备原料、生产做排程、品保控质量、销售做推动……产品人要不停的与各个部门协调，以确定产品的工作能顺利依流程来推动。 这需要产品人有足够的魄力来应对。因为产品人一般级别不会太高，很多的工作，却常需要直接面对不同部门的老总，这时，你必须有老板一样的协调能力，因为最终如果产品出现问题，所有的“罪”都是由你来背。无论哪一个环节出现问题，你都不要有“事不关己，高高挂起”的心态，你也不要抱怨级别比那些老总低，你这个“小老板”其实是“老是看别人朝你板着脸”，你应该如同是在做自己的生意一样，用积极的心态，去想法协调解决。
象老板一样思考工作。很多的，甚至包括资深产品人，也容易犯的一个错误就是，把工作当作只是谋生手段。当一个产品人把工作仅当作一份工作而非事业般来热爱时，他一定不会有大成就。产品人应该把自己当作“生意人”，做产品人就是做生意。曾经的部属，给我提了一个关于处理一批呆滞包装物的报告说：其管理的产品线中，有一批某个单品的包装物，可以生产1000箱产品，但该产品因销量不畅，早就停止了，为处理这批包装物，建议公司在再配套采购原料进行生产，并在原有价盘上，拿出五块钱/箱做通路促销，以处理这批呆滞包装物。这位产品人所犯的原因，就是因为其只能看到自己的眼前，没有象老板一样的视角：因为，这批包装物，如果单独报废，包装物还能卖上千块钱，但如果生产出来，公司要贴五千块钱，而且还不一定能如愿实现销售。所以，假如是老板决策，只有两条路，要么，你想法子不亏本卖掉，或者你干脆报废处理，还能省点钱。
老板为什么请你来帮他规划管理产品？因为企业大了，才将这个老板自己做的工作让你来协助做。所以，你的工作，必须站在老板的角度来思考。以此为出发点，方才不会出现偏差。以此为出发点，你才不会开发出“创意一流、广告一流、包装一流”，但却“现金不流（亏损产品）”的产品，因为没有那个老板喜欢亏本。所以，这也给产品人提出这样一个问题：一些看上去很美的产品，在其毛利能力低下总是亏损的情况下，是否应该果断砍掉呢？
象老板一样管理产品。一些大的国际性公司，产品人会非常多，他们组成一个个独立的团队，常年以独立的公司般开发产品，然后想法说服销售来推销他们的产品。如果某一个团队开发的产品销售根本不愿意卖时，这个小产品团队注定在产品人大团体中没有地位。而好的产品团队，却象一个业绩很好的公司一样，“新产品”深受销售喜欢，因为这样的团队，总是能开发出好产品，为销售人员的业绩加分。所以，开发产品，要站在老板的立场，把自己的产品经营，当作一个独立的事业，你的首要目标，是要做到让销售喜欢并乐意销售这个产品。
行业饱和是行业的事
首先，我们谈行业饱和的问题。
每次看到一些所谓的“资深产品人”在产品提案中谈到行业特征是“饱和”或“夕阳产业”等类似的观点时，我就想站起来反驳。产品人开发产品的目的，绝对不是在无限的市场中各自占山为王，更多的时候，开发一个产品，其最终的结果，就是将对手的类似产品打压致死。这个时候，才不用管什么市场空间是多少。牛气的产品人，脑子中绝对不会有饱和的观点，只有“如何开发出一个优秀的产品，去抢得某一部分市场”的决心。中国白酒行业，从十几年前开始就有人谈这个行业是个夕阳产业，但我们却看到，金六福用十年从零成长到今天，在一片夕阳中挣得盆满钵满，单是品牌价值就几十个亿。我们也常听一个关于“是否满了”的故事：一个空碗，先装石头，满了，但却能再装很多沙子，沙子装满后，还有空间装不少的水。产品人开发产品也是如此，还有空间的时候，我们装进入，我们谓之“蓝海”，而优秀的产品人，要敢于在“没有空间”时，干脆倒掉一点石头，再装你想装的东西，为何不可？所以，行业饱和是行业的事，产品能否成功是你的事，两都没有必然的联系。
