5月9日上午，集团执行总裁俞有飞率由总部各中心负责人组成的服务小组到郑州卫华进行现场服务。俞有飞强调，郑州卫华要坚定信心，规模生产，扩大销售，提高企业管理水平，全力推行精益管理，努力实现年度总目标。

        俞有飞一行首先深入车间实地察看了企业生产情况，并与企业员工进行亲切交谈，掌握企业生产经营状况，并仔细询问了产品库存、技术改进等情况。随后召开现场办公会，听取了郑州卫华负责人关于发展和需要解决问题的情况汇报。俞有飞指出，郑州卫华在总经理李相迎的带领下，生产经营开展的卓有成效，值得肯定。今年一季度销售同期增长一倍，产值增长两倍，利润也有稳步提升，各项工作有序开展，取得了一定的成绩，但在人力资源、企业管理、技术改进、销售策略、精益管理等方面还存在一定的差距。

俞有飞强调，郑州卫华要切实做好四个方面的工作：一是要实现规模生产，降低生产成本，大力压缩库存，扩大销售，不仅要有单利润率的提高，也要加快资金周转率，产生更多的经济效益；二要要坚定不移地推行精益管理，不能有任何犹豫；三是要传播好卫华集团的企业文化。在全公司大力宣贯，并将企业文化融入到企业发展和每个员工的日常工作中；四是要经营、管理两手抓，开展管理风暴，公司上下为企业发展找问题、提建议、做整改，提高企业管理水平。
 

        俞有飞要求，集团各部门要把为郑州卫华的服务落到实处，本月底做出方案予以解决或做出答复，并纳入考核。郑州卫华要坚定信心，并抓住此次服务的机会，认真落实，真正提高，更好发展，实现年内经营目标。

李相迎表示，在今后的工作中将聚焦重点、狠抓落实、加大管理、扎实推进各项重点工作，确保年度总目标，为推动郑州卫华的发展交出一份满意的答卷。