5月28日上午，卫华集团执行总裁俞有飞率由总部各中心负责人组成的服务小组到大方公司进行调研和现场服务。俞有飞强调，大方公司要巩固经营成果，加大人才引进，强化安全，改进技术，提高企业管理水平，逐步推行精益管理，争取超额完成年度总目标。

俞有飞一行首先深入车间实地察看了企业生产情况，并与企业领导和员工进行亲切交谈，了解企业生产经营状况，仔细询问了基建项目、技术改进等情况。随后召开现场办公会，听取了大方公司负责人关于发展和需要解决问题的情况汇报。俞有飞指出，大方公司近期的企业面貌发生了巨大变化，员工队伍朝气蓬勃，企业发展前景广阔，1-5月主要经济技术指标完成情况较好。在看到成绩的同时，更要看到不足，在安全管理、人力资源、企业管理、技术改进、节能减排等方面还存在着一定的差距。

针对大方公司提出的各项问题，服务小组的成员们现场做了解答，如：制造工艺改进方面，制造管理中心10天以内提交立项报告，进行论证；技术资料使用方面，可以根据集团技术资料共享相关协议进行具体操作；物资审计方面，总裁办先发审计通知，审计部7月份会组织审计；律师方面，法律事务中心会派驻一名律师等。其他成员也提出了一些合理化建议。俞有飞要求，集团各部门要把为大方公司的服务落到实处，根据进度确定好完成时间。尽量本月底做出方案予以解决或做出答复，两个月内把问题全部解决，此项工作纳入考核。

俞有飞强调，大方公司要在以下四个方面下大功夫：一要巩固经济成果，加大生产，扩大销售，做到时间过半，完成任务过半，争取超额完成年度总目标。二要注重效益，设计、采购、物流等与生产相匹配、相协调，提高经济效益。三要做好人才引进和培养，组织各种学习培训，提高人员素质，巩固干部队伍。四要加强管理，从人治到法治，实行现代化管理。俞有飞希望大方公司在卫华集团的领导和支持下，能够更快成长、做大做强，早日进入卫华集团支柱企业行列。

大方公司董事长韩红安表示，在今后的工作中要加强生产计划性、提高产品质量、注重安全生产、优化内外部环境、扎实推进各项重点工作，带领企业和员工再上新台阶。

此外，服务小组还到大方公司高效农业基地、外延扩建项目等处参观，并称无论从企业规模和产业延伸来看，这都是一项积极的尝试。

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