6月14日上午，卫华集团精益管理推进和评审委员会第十三次会议在行政楼101室举行。会议主要就河南卫华二期三个精益项目的关闭报告进行评审。冠卓公司精益咨询顾问、集团精益管理项目评委及有关部门负责人、各项目组成员参加了会议。

       本次会议由卫华集团企管中心副总监王俊杰主持。首先各项目组长就项目自启动以来的整体进展情况按照定义、测量、分析、改进和控制五个阶段进行汇报，出席会议评审委员对项目完成情况进行了点评，并对后期的持续改进提出了建议。

       冠卓咨询顾问廖伟在项目整体点评时指出，精益改善在集团实施的这一年多来，成立了近二十个项目，开展了两期精益改善项目组。期间有坎坷，有怀疑，但应该像丰田公司不放弃对精益的追求。集团前期所做的精益工作已经为后续改善打下了良好的基础，希望集团精益管理之路能够坚定地走下去。
  
       河南卫华总经理周卫东在总结讲话中指出，经过冠卓精益老师的建议和帮助，河南卫华在精益的道路上迈出了扎实的一步，更多的人已经明白推行精益的意义，掌握了推行精益的一些方法。希望河南卫华在今后精益管理的道路上能够戒骄戒躁，克服困难，克服阻力，坚持持续改善的动力，创造出更多的项目成果。

       之后，与会人员还深入生产区域对各个精益项目进行了现场考察和评审，并对现场中需要进一步改善的地方提出了意见。
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