河南卫华七精改项目进入关闭程序
7月27日上午，卫华集团精益管理推进和评审委员会第十四次会议在集团101会议室召开。会议对河南卫华二期和一期持续改善的7个精益改善项目进行了关闭评审，并对冠卓咨询公司顾问团队一年多来的辛勤工作表达感谢。集团执行总裁、精益管理推进和评审委员会主任俞有飞，集团精益管理推进和评审委员会委员，冠卓咨询公司顾问出席了会议；河南卫华精益管理推进和评审领导小组成员以及相关精益项目组成员等参加了会议。
会上，河南卫华电器装配优化及改善、精益人才育成、小车生产模式改进（小车六）、大车端梁生产模式持续改进、EF类产品设计流程持续改善、机械配套件电器物流配送持续改进、车轮组流程持续改进（一期）等7个项目小组负责人就所承担的项目分别做了关闭评审报告。俞有飞和咨询顾问及集团精益管理推进和评审委员会委员对关闭项目均进行了点评。
俞有飞在讲话中说，回顾从去年4月到今年8月的15个月时间，卫华的精益推进经历了春夏秋冬的一个轮回。15个月非常不容易，我们对精益知识有了更深的了解和认识。卫华在现有条件上推进企业管理的现代化达到了初步成功，取得的成绩令人欣慰。
俞有飞强调，15个月的艰苦历程，首先应该感谢冠卓咨询公司的精益顾问。他们是我们的老师，我们刚开始时的精益知识都来自于精益老师的培训，在每一个艰难时刻他们都给予我们精心的指导；他们是我们的战友和亲密的合作伙伴，他们不但指导精益改善的推进，还到现场去亲自操作；他们是我们的榜样，他们的专业能力和敬业精神，是每一个精益改善项目成员学习的榜样。同时，要感谢河南卫华的中高层领导，他们积极支持精益管理，领导亲自抓项目，在整个配合上做得很到位。也要感谢项目组成员以及集团的各个部门，很多人都为精益改善付出了劳动和汗水，使得我们的精益管理走在了全国起重行业的前列。
俞有飞对今后精益改善工作的推进提出了四点意见。
一、要开拓思维，全面推进精益改善。在精益管理方面，我们用一年的时间就从婴儿走到了初中生，后面还有很多工作要做，一点都不能自满。精益改善还有很大的提升空间，现在仅仅是个开始。我们已经掌握了初步的知识，具备了独立思考的能力，能够独立做事情，精益改善可以进入到全面推进的阶段。因此，我们要有更高的目标、更快的速度、更好的效益。
二、要尽快启动河南卫华第三期项目。对于大车、小车、端梁等项目已经取得的成果要尽快复制，要结合生产经营中的问题开展新的项目，解决制约发展的瓶颈。河南卫华要充分关注均衡生产的问题并尽快解决。河南卫华要在TPM方面要有所突破。要完善供应链管理，采购类项目一定要衔接上去。办公类项目要用精益的思想改进工作，以点开始，逐步推广到面。
三、精益改善要有协同效应。在精益方法的选择上，我们采用了抓关键项目以点带面的方式，其不足之处就是缺乏系统性。每一个点就相当于是一粒珍珠，价值有限，但把珠子做成一串项链，其价值就大大提高。有协同效应的项目就好做，所以，要把精益改善的项目形成系统，把设计、采购、物流串到一块，这是对我们下一步工作提出的更高要求。
四、要明确目标，发挥更大潜力。今年，河南卫华的精益收益目标是一千万元，目前我们离目标还有相当大的差距，这也意味着我们有很大的潜力可以挖掘。精益改善的长征已经走到了新的阶段，下一步精益改善工作主要是靠我们自己来完成，我们肩头的任务还非常重。集团的全体员工要共同努力，让精益改善在今年能有更好的收获，从而为集团的发展做出更大的贡献。
冠卓咨询公司顾问李骅说，非常荣幸能够与卫华的同仁并肩战斗，一起把精益改善做得风风火火、有声有色。这是卫华集团与冠卓咨询公司合作迈出的第一步，这一步今天画上了完美的句号。冠卓咨询公司会继续关注这些项目，并且期望能给卫华带来更多新的精益方法和思路。
冠卓咨询公司顾问廖伟总结报告了集团精益推进项目的情况。他从精益项目推行的回顾、项目的成果、项目改善的亮点、项目推行的经验和不足、未来的规划等五个方面做了回顾。他说，卫华集团基于内部的变革需求，设定了人员培养、过程改进、建立流程的精益管理目标，并制定了总体推行策略和实施路线图。精益改善取得的成绩得益于高层领导的高度重视，也来自于项目组成员的辛勤付出。总的来说，改善有四个亮点：一是企业形成了精益价值流的思考和分析方法，员工开始关注增值、关注浪费、关注信息流。二是形成了生产计划三级控制体系，计划达成率及在制品库存显著下降。三是建立了司机室生产线模式，人均生产效率提升显著，生产周期明显缩短。四是初步构建了精益课程体系，组建认证了精益讲师队伍。
会上，俞有飞等与会领导和咨询顾问共同向获得精益黄带、绿带资格的员工颁发了证书。俞有飞还向冠卓咨询公司赠送了“精益导师成长伙伴”的铭牌。
