大方公司总经理曹相学、河南卫华副总经理张红光、纽科伦副总经理郜杰作为本次论坛受访嘉宾，围绕“卫华产品质量现状以及存在的问题”、“针对质量问题，分析解决的办法和完成时间”、“质量与效率、安全、效益的关系”等问题一一做了解答。
集团长期以来坚持“关注客户、持续改进、过程控制、制造精品”的质量方针，积极开展精益管理，不断提高产品质量，荣获了包括“中国名牌”、“中国驰名商标”等起重装备制造行业的最高荣誉，但由于外协件质量、人员素质、技术工艺水平等方面因素的制约，质量工作还有可提升的空间。所以近年来集团对质量工作越来越重视，也取得了一定的成绩，据统计今年1-8月份产品一次交检合格率较去年同期大幅提升，同时，重大质量事故明显下降。这两者都是衡量质量水平的重要指标，各项数据都说明了集团的产品质量控制取得了一些成效，产品的质量正在稳步提高。
与此同时，各子公司也都采取各种措施积极推动质量工作的开展。河南卫华大力实施精益管理；加大质量文化宣传和质量知识的培训，营造“人人关注质量，人人创造质量”的氛围；加大资金投入，改善工艺装备，以先进工艺保证良好质量；健全质量管理体系和制度，奖罚分明，提高班组产品生产质量。纽科伦公司通过积极拓展采购渠道和范围，严把采购件质量；通过质量宣贯，提高班组主体性的质量意识；通过岗位技能培训和竞赛提高员工技能，从而促进产品质量的提高；通过技术、设计人员的“传、帮、带”活动，培养技术、设计能手，研发出高端、质优的产品，目前研发出的ND型电动葫芦、欧式起重机性能优、质量好、市场广阔。大方公司上马双梁无接缝生产线，不仅提高了产能还保证了质量；增加一线员工质量生产奖励幅度，打造精品。
论坛上，制造管理中心副总监王铁山做了总结发言，他肯定了各子公司质量工作所取得成绩，提出了“加强售后服务、表彰质量先进典型、努力消灭重大质量事故”的要求，并希望各单位和广大员工努力打造精品，为集团产品制造赢得更好的口碑，为实现集团跨越式发展打下更坚实的基础。
集团总部、河南卫华公司、纽科伦公司、大方公司员工代表近200人参加了此次论坛。
