会上，河南卫华建立拉动式生产体系精益改善项目、质量成本管理精益改善项目、下料生产模式精益改善项目、生产部一车间TPM精益改善项目、双梁七班生产模式精益改善项目、小车一班生产模式精益改善项目、精益物流改善项目、供应链开票流程精益改善项目、西厂区目视标准化精益改善项目、5-50 T通用桥式起重机参数化设计精益改善项目、梁盒专业化生产线精益改善项目等11个项目小组负责人就所承担的项目分别做了DM阶段评审报告。周卫东及河南精益管理推进和评审委员会委员对各项目进行了评分。
会上，周卫东对11个精益改善项目DM阶段工作进行点评，并对下一步河南卫华的精益管理工作提出了六点要求：一、各项目做好沟通交流，资源共享。二、要充分利用前期精益项目测量的数据，为测算工时等工作提供科学依据。三、精益项目无论是新上的还是复制的，在推进过程中都要有创新提高。四、精益物流项目，要充分调动内外部供应商方面积极参与项目。五、深入开展项目的测量、分析的工作，找出焦点问题和有说服力的问题点。六、在生产压力面前，要端正态度做精益。
