集团执行总裁俞有飞、党委副书记兼法律事务中心总监翟建设、行政管理中心总监王晓东、人力资源中心总监苗红、审计中心总监邬子宝、制造中心副总监王铁山出席会议。
会议对集团提案改善完成情况作了简要回顾；企业管理中心副总监王俊杰对提案改善的意义和作用作了阐述；河南卫华人力资源中心总监姚莉对2011年河南卫华的提案改善情况作了总结汇报；改善明星杨会力、赵宏伟等分别介绍了自己的提案并分享心得。
俞有飞等领导为16名改善明星颁发了荣誉证书。
会上，俞有飞代表集团董事长韩宪保向所有受到表彰的改善明星表示祝贺。他指出，改善是一种理念，日本企业员工的人均年度实施提案改善高达61.6件。丰田公司把“不懂得利用员工的脑力资源做改善”称为工厂的“第八大浪费”。俞有飞号召全体员工向改善明星学习，力争每人每年至少完成一件提案，同时对2012年集团提案改善工作提出了五点希望：
一、做知识员工，做改善明星。在知识的时代，学习永无止境，员工要有自主意识，充分挖掘自己的潜力。在工作过程中，提出改善建议，不仅能够提高生产效率，更能不断提升自己，提案改善的最大受益者是员工。
二、改善无所不在。今年的改善提案涉及安全、质量、生产、工艺、成本、管理等方面，我们每个工作岗位、每项工作都有改善的余地。本次提案中，集团法律中心的《商标管理手册》，规范了商标的使用，提高了员工对集团商标的保护意识和辨假能力；集团人力资源中心通过OA为员工送生日祝福，温暖了员工的心……只要留心，人人有改善的能力，事事有改善的余地。
三、改善重在全员参与。提案明星不仅仅要自己做得好，更要调动团队中每个人的积极性，广集员工中无穷的智慧和创造力。改善不是一种自上而下的任务和压力，而是一种自主管理、自我发展意识，为自己岗位带来受益的同时更能提升个人荣耀感。
四、改善重在学习。改善明星的提案中，不少源自于日常生活中习以为常的细节，能够有意识地引进并应用到生产中就是一种创新，工作中养成多看多思考的习惯，只要留心学习，提案的数目就会几十倍地增长，成果也会大大地提升。
五、推广改善成果，大力宣传改善明星。员工用智慧创造的成果若不推广就是浪费，各部门要将改善成果形成生产力，写入相应的工艺技术标准中，恒久地做下去。宣传部门要加大对改善明星的宣传力度，进一步鼓励员工自主创新意识。
俞有飞最后强调，精益从心开始，改善从我做起。卫华每个人改善一小步，卫华就会前进一大步。
集团及河南卫华提案改善评审委员、河南卫华一线班组长参加了会议。
截至11月末，全集团今年累计完成提案改善733项，其中集团总部完成59项，河南卫华完成307项，纽科伦完成148项，大方公司完成153项，河南中杰完成31项，郑州卫华完成35项。
