会上，韩宪保对各公司提出了五点要求：一、尽快完善制度建设。各公司的制度建设不仅要务实，还要有针对性。开发的新项目要凸显本行业的专业性、实用性；二、严抓管理。各公司的管理要逐步规范有序，确保生产经营的项目可持续发展。要以考察、考核等方式量化工作的落实情况，以管理行为和工作标准来体现管理的成果。同时，还要明确奖惩制度并予以实施；三、明确授权与被授权。各公司和各项目负责人要认真履行自己的职责，及时发现并解决工作中存在的问题，力戒形式主义，用积极的工作态度和高度的责任心带领团队高效运营。要振奋工作精神，重在“做”，端正工作作风，贵在“实”。申请集团授权的公司，要拿出值得信赖的管理措施，用废寝忘食的劲头和真抓实干的作风把重点工作抓出成果来，让集团能够放心授权；四、重申卫华的管理模式。集团今后对采购、工程方面采用“不信任管理模式”，实施相关制度明确审计中心、企管中心、法律中心、监事会参与管控环节。集团对各新项目公司的财务、人事、采购系统采用垂直管理，逐步建立集中采购制；五、加强廉洁工作。各相关部门要做好对中层以上和重要部门、重要岗位人员及新员工的“廉洁自律”培训工作。要用指标量化开展廉洁工作，从源头预防并杜绝集团内部经济案件的发生。
会上，投资发展中心通报了
