11月16日至17日，中国重型机械工业协会常务副理事长李镜，秘书长岳建忠，副秘书长张维新、张艳君，起重葫芦分会副秘书长张敏莅临卫华集团指导工作。
集团董事长韩红安、总裁俞有飞等与李镜一行在909会议室进行了座谈。
会上，韩红安简要介绍了卫华的发展现状和战略规划。韩红安说，在严峻的经济形势下，卫华今年1-10月订单逆势上扬。为进一步实现产业升级，卫华继续加大人才的引进和科研投入，并建立了新工厂，投资了新项目，如：以生产高标准减速机为主的蒲瑞公司，它的投产对起重机轻小型设计、提高性能、降低成本有关键作用。卫华依托庞大的销售队伍、全国上千家网点，将努力提高产品在国内市场的份额。此外，卫华积极开拓国际市场，希望能通过投资、收购等方式，使卫华的技术、营销网络进一步与国际接轨。
俞有飞从战略转型、产品质量、技术创新、国际化进程等四方面介绍了卫华的重点工作和进展情况，随后，他诚挚地向重机协会提出三点建议：一是制定行业产业政策，引导行业发展；二是为企业提供国内外产业技术信息，帮助企业正确决策；三是支持企业申报行业、国家重大科技项目。俞有飞希望卫华在协会的指导、帮助下，能够为行业作出更大的贡献。
李镜对卫华的各项工作给予充分肯定，高度赞扬了卫华提出的“由大向强、由外延扩张向内涵增长、由粗放管理向精益管理”三个转变。他说，一直以来，中国重机协会密切关注着卫华的发展，尤其是在严峻的经济形势下，卫华领导班子实现了平稳过渡，经济收入稳中有进，这着实令人欣慰。卫华在抢抓订单、管理员工队伍的同时，提出的三个转变十分正确、很有内涵。
李镜表示，卫华向协会提出的三项建议，协会将认真加以研究。针对规范产业发展、技术产品转化为科技成果的问题，协会将采取出台相应措施、提供科技成果转化的文字模板等方式，力争为企业更好地服务。
岳建忠虽是第一次来到卫华，却感慨地说“百闻不如一见”。在了解企业的发展历程后，他称赞卫华是改革开放浪潮中，民族工业的一枝花。他说，经过20多年的发展，卫华并没有放慢脚步、停止不前，卫华的防摇摆技术，让人深感到现代工业技术的进步，我曾有因起重机吊装物摇摆而差点致残的经历，所以更感到，此新技术实现了卫华“让全世界产业工人从繁重的体力劳动中解放出来”的使命。
岳建忠认为，卫华的优秀是全方面的，集团党建、群众工作、文化、理念、前瞻性设想等，形成了卫华非常齐全的整体系统。卫华通过透彻的自我分析，用全球性眼光提出了“三个转变”，显示了企业的大视角、大气魄。企业能够做大的关键在于理念、气魄、做事风格，按照卫华的发展思路，他坚信企业能实现做大做强的目标，发展前景不可估量。
张维新用“目标高、决心大、干实事、有希望”来评价卫华。他表示，时隔几年来到卫华，深感卫华的逐步壮大，十分感慨。
张维新指出，卫华对当前形势认识准确，解决“大而不强”，要做到以下四点：一是提升产品质量。质量是企业宝贵的生命线，抢抓订单可以在短期内提升销售额，但长期占领市场、赢得客户的举措应是苦练内功，生产质量过硬的产品；二是加大创新力度。卫华能将轻量化、智能化分解为一百多个课题进行攻克研究，就足以说明在创新上动了真格。常规工艺、常规设备不利于生产高标准产品，同时卫华可考虑建立智能化流水线、自动化车间等；三是技术为王。卫华要重视新技术的提升、应用，防摇摆是卫华用技术领跑世界的良好切入点，减速机是卫华打破起重机轻量化受制约的关键之一，希望卫华能生产出不同类型起重机适配的减速机，或许生产伊始成本较高，但研发速度和创造收益都较快，十分可行；四是提升员工素质。卫华要下大力气进行金蓝领的培养，当卫华的技术工人能像陕西某煤矿技术工人那样身怀绝技，就证明蓝领队伍真正地强大了，这样的企业将充满希望。
协会领导一致认为，卫华作为行业内一颗充满希望的新星，要围绕“三个转变”把工作做细做实。协会将在为政府、为企业服务的宗旨下，责无旁贷地给予支持。今后，协会将多到企业走一走，多听企业呼声，通过不断的交流、沟通，了解企业需求，尽力为企业多做事、做好事，携手共促行业的发展。
集团常务副总裁秦英奕、总裁助理张国敏亦在座。
考察期间，李镜一行还参观了集团展厅、河南卫华生产厂区以及蒲瑞公司等。
中国重型机械工业协会于1989年10月经国家民政部批准设立，是全国从事冶金机械、矿山机械、起重运输机械（物料搬运机械）、重型锻压机械、大型铸锻件等重型机械生产、科研、设计、成套、教育等部门自愿组成的，跨地区、跨部门的，非营利性的全国性社会团体；以为政府和会员提供双向服务为宗旨，提供调查研究建议、自律管理、信息引导、咨询服务、国际交流等各种服务。卫华集团于1997年加入该协会，现任副理事长单位。
