2015年一季度，中联重科汽车起重机产品在国内及海外销售形势转好，起重机公司工程起重机分公司接到的客户订单在不断增加。3月，中小吨位起重机装配车间迎来2015年第一个生产高峰，目标产能相比去年同期上翻了近一倍。

为迎接生产高峰的到来，中联重科起重机分公司中小吨位装配车间推出了2015年车间内部的“四线”管理模式，即车间生产物流、技术质量、基础管理、安环管理四条主干线进行统一管理。为了使四个部分的工作做到既责任明确又分工协作，车间加强内部管理工作信息上的畅通，使生产各环节工作紧密相扣，确保生产任务顺利完成。车间的调度会时间从平时的周五调到了周六早上。一线所有管理人员一早就需要参加会议，各分管负责人分别报告生产计划、实际完成产量、月生产品质及安全状况等各项数据。

为在产量提升的同时提升一线员工作业效率并确保生产安全，生产车间还组成了由车间主任、计划员、工段长、材料员构成的车间项目执行小组，明确了各自职责及生产过程中各类问题的处理方法和程序。实现车间信息资源共享，加强对生产、物资、采购、计划、技术等信息的全面沟通，缩短反馈流程，充分利用一切可利用的资源，加快各类问题的处理速度。安全方面，车间严格落实KTY(危险预知训练)三阶段的推行，在各班组建立了安全可视化看板专栏，严格落实日巡查、周检查、月分析、总结机制，员工月kYT活动参与率100%，安全知识信息传递100%落实，确保了生产高峰员工的安全。

3月刚过，2015年一季度中小吨位装配车间产量已远远高于去年同期，这极大地鼓舞了员工的士气。

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