2月17日，成都轨道集团召开第一次党代会，会议回顾总结了过去五年的工作成绩，提出了未来五年的工作安排。

未来五年的总体目标是：坚定国有资本投资运营公司发展定位，按照“135”总体思路，即以“打造一流轨道交通综合运营商”为战略定位、以实现“三个跨越”为根本路径、以“五个着力”为重要抓手，全面完成能级转型，实现“从政府全额补贴的公益性企业到具备良好自我造血功能的效益型企业”第二个跨越目标。

关键词一：加速成网

始终坚持高标准推进加速成网，着力形成与世界轨道城市相匹配的线网格局。

科学精准抓规划。围绕主体功能差异化协同发展模式，以TOD综合开发理念为引领，构建与全面体现新发展理念的城市相匹配的轨道交通线网规划。深刻把握世界城市轨道交通技术发展方向，做强做优成都轨道交通特色技术。

持之以恒抓安全。完善安全生产管控体系，狠抓安全文明施工。

全力以赴抓进度。全力确保到2020年轨道交通开通运营500公里以上、2022年开通运营600公里以上。

彰显文化抓品质。强化公园城市建设理念，助推世界文化名城建设。加强对全域站点、主题列车和出入口的整体设计，充分融入天府文化特质。

优质高效抓服务。构建标准化、精细化、智能化、适应超大线网运营需要的运管体系，有效提升运营品质。

多措并举抓融资。深入落实资管新政，拓宽融资渠道。

关键词二：TOD开发

始终坚持高品质实施TOD开发，着力塑造与公园城市理念相契合的项目标杆。

坚持系统谋划，深化顶层设计。推动成都市TOD综合开发战略规划出台;全面建立统分结合、多元参与、共建共享的TOD综合开发合作模式。

坚持科学定位，统筹规划策划。坚持TOD导向，做到场站周边土地与线网规划统筹实施;深化一体化设计，打造人城境业和谐统一的公园城市样本;发挥线网规模效应，构建公园城市生活场景的示范社区。

坚持先行先试，推动项目落地。积极推进示范项目开工，构建立体融资体系，全力保障项目资金需求。

坚持市场导向，重塑管理机制。健全现代企业制度，激发专业化项目公司的市场活力和竞争力。

关键词三：轨道经济

始终坚持高质量发展轨道经济，着力培育与现代市场经济相衔接的产业体系。

稳步推进多元发展构建产业链。坚持创新驱动战略，掌握一批产业核心技术，研制一批关键产品，积极融入全球产业链高端和价值链核心;进军装备制造领域，探索设立轨道交通产业投资基金，稳步实施“走出去”战略。

着力深挖轨道经济巨大价值。深度挖掘超大线网下的轨道交通经济潜力和附加值，研究适合公司实际的商业模式，打造具有成都特色的轨道生活圈、轨道经济圈。

关键词四：深化改革

始终坚持高效能驱动深化改革，着力构建与集团战略定位相适应的治理机制。

不断完善法人治理结构。深入推进党的建设和完善法人治理有机结合，持续开展集团董事会规范化建设。

持续健全经营授权机制。深化“一企一策”，强化落地执行。对下属公司充分授权，实现从管资产到管资本的转变。

着力优化完善内控体系。加强事前监督和检查成果运用。扎实推进内控体系建设，提高管理效率能级。

精准落实人才强企战略。坚持人才驱动，持续深入推进“三项制度”改革。完善干部选用机制。加大人才引进力度，健全人才培养体系。全面推行市场化考核评价和薪酬分配机制。

关键词五：党的建设

始终坚持高水平抓好党的建设，着力强化与轨道事业发展相协同的政治保障。

全面夯实思想政治根基。坚持把政治建设摆在首位，构建党员政治、思想、行动三大导向系统。

全面构建高效组织体系。构建以集团党委为 “引领总牵引”、直属党组织为 “融合主枢纽”、基层党组织为 “服务全终端”的三级动力系统。

全面培育党建工作品牌。完善党建工作标准化制度体系、差异化打造特色党建项目集群、选树党建工作示范标杆、开发智慧党建平台。

全面加强党风廉政建设。构建“三针三剂”防护系统，纵深推进全面从严治党。深化廉洁国企创建，强化事前预防、事中控制。

全面提升职工幸福指数。强化党建带群建，创造性开展工会、共青团工作，不断提升职工的获得感、幸福感、归属感和自豪感。

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